Marque Blédina

prise de conscience du rôle capital joué par les marques dans l'économie et la disparition d'un grand nombre d'entre elles, sacrifiées sur l'autel de la rentabilité. L'optimisation du portefeuille de marque est une préoccupation importante des responsables marketing, elle se traduit par l'abandon de certaines marques et par le passage de différents produits d'une marque à l'autre. Cette démarche est naturellement risquée car l'abandon d'une marque signifie une perte des repères pour les consommateurs

Document : COMMENT REVALORISER UNE MARQUE ? Site : http://www.edicas.fr/site/mar.cgi?TypeJ=20060419173323&journal_id=20060719122342 Comment relancer une marque ? I. La marque moribonde Une des tendances mise en place depuis dix ans consiste à faire vibrer la fibre de la nostalgie. Les consommateurs ont envie de revivre leur passé au travers des marques de leur jeunesse. Exemple : le lancement de la New Beetle qui a fait revivre l’esprit de la Coccinelle de Volkswagen

Pourquoi les marques de luxe ont-elles développé leur propre réseau de boutiques ? Qu’on le veuille ou non, le réseau de boutiques est, avant tout, un vecteur de communication pour la marque ; un vecteur d’autant plus puissant qu’il est en contact direct avec la clientèle. Le réseau est donc non seulement un relais de communication mais un élément constitutif à part entière de l’image de la marque. Il offre une synergie phénoménale pour toutes les actions de communication (lancement produit

9/ Qu’est ce qui distingue une marque-gamme d’une marque ombrelle ? Définition de la marque : « La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toutes combinaisons De ces éléments servant à identifier une organisation, des biens et des services et à les différencier de la concurrence ». La marque permet principalement une différenciation par rapport à la concurrence, en cela, elle représente un élément important du positionnement. La marque optimise également l’identification

un instant donné les comportements effectifs et les attitudes mentales des consommateurs à l'égard d'un produit, d'un ensemble de produits, d'une marque ou d'une activité. Les informations fournies : - les habitudes de consommation et d'achat du produit - les attentes à l'égard du produit - le degré d'implication - la notoriété et l'image des marques - les critères de choix Une enquête d'U&A de boissons énergisantes chez les français pourra nous indiquer : * Leurs habitudes de consommation

de portefeuilles de marques L’architecture de marques L’architecture de marques est un prolongement nécessaire pour pouvoir gérer un ensemble de portefeuilles de marques. Elle intègre à la fois une approche organique (combien de marques pour couvrir l’ensemble du marché ?) ; à la fois une structure identitaire (quel rôle pour chaque marque ?) et à la fois une structure d’échange (quelles relations établir entre les marques ?) Cette ambition d’architecture de marques est souvent le reflet

vue, est le secteur des habits. L’immense publicité, la pression des autres, et l’image de l’extérieur sont des faits qui poussent beaucoup de gens à acheter des habits de ¨mode¨, avec une marque, pour double le prix - ou même plus - comparé à un habit sans marque très similaire. Que ca soit avec ou sans une marque a la fin on acheter toujours, une écharpe chez H&M et une écharpe chez D&G avec une grande différence de prix, et similaires qualités son vendue a beaucoup de personne, juste a des personés

Answer key for units 1, 2, 3, 4, 5 Unit 1 1.1 1. Staff, employees( people) 2. range ( product) 3. advertising (promotion) 4. accessibility, outlets, locations (place) 5. expensive, competitors, deals (price) 1.2 1 promotional 2 advertising 3 mix 1.3 Product Branding Launch Quality Reputation support price Discounts Special deals place Accessibility Delivery Distribution location promotion Direct marketing people Competition Customers Sales force 4 price 5 products Unit 2 2.1 Product: accessibility

Définition de la marque La marque est un “signe” servant à distinguer précisément des produits ou services d’une entreprise de ceux des concurrents. Ce « signe » peut se décliner sous de nombreuses formes : un nom, un logo, un slogan, une combinaison de chiffres, une couleur ou combinaison de couleurs, la forme d’un produit ou de son packaging, un son et dans certains pays une odeur. Les principales conditions de validité sont que le signe doit être susceptible de représentation graphique, qu’il

CAS BHOMSON-ELECTROMENAGER Le groupe Bhomson-electroménager possède trois marques d’Electroménager : Bhomson, Grant, Star. Ces marques sont différentes au niveau de «l’esprit », du concept et du prix. Dans une première partie nous détaillerons la segmentation de se groupe dans l’électroménager, dans une seconde partie nous expliquerons la situation de son portefeuille de marques et enfin nous verrons son positionnement et son éventuel repositionnement. La segmentation chez Bhomson-Electroménager :