Marque Hermès

International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV)  Ima

s’élevait à 1milliard989millions d’euros (rapport trimestrielle de fin septembre 2011). * Œuvre dans 14 secteurs donc diversification possible. * Ouverture d’un Home Store à Milan début janvier 2012. * Clientèle très diversifiée. * Hermès a su aller chercher une nouvelle clientèle plus jeune et stratégie d’internationalisation. Faiblesses * LVMH qui est entré dans le capital par le biais de plusieurs fonds d’investissement. * Obligation d’un pacte entre les gestionnaires pour

affirmant ou laissant présumer que la copie est authentique. La notion de contrefaçon a souvent une connotation péjorative, sous-entendant une chose de mauvaise qualité.. En France il faut savoir que le simple fait de déposer une marque identique ou similaire à une marque antérieure est susceptible de constituer un acte de contrefaçon. La commercialisation de produits de contrefaçon est de tous types : habillement, chaussures, parfums, pièces automobiles, alimentation,  médicaments… La contrefaçon

consommateur et ainsi fait priviligier les ventes des produit ou services vendu. Et côter mode embaucher des stylistes ayant des marqueS A notoriété est important. De ce côté-là Hermes pert des points , en effet en remplacant Jean Paul Gautier avec Christophe le maire il fait une erreure . Puisque ce dernier n'a développé en parallèle de ses activités chez Lacoste qu'une marque modeste. Il ne dispose que d'une seule boutique. A l’inverse , Vuitton , Avec son idée d’investir de l’argent dans la petite

Sommaire Préface Partie 1. Le design dans le domaine du luxe Chapitre 1.1. Le design, discipline stratégique pour l’entreprise Section 1.1.1. Définition des termes Section 1.1.2. Le Design produit Section 1.1.3. Design, image de marque Chapitre 1.2. Agences de design Section 1.2.1. Les agences de design Section 1.2.2. Les métiers Section 1.2.3. Les moyens d’apprentissage Partie 2. Processus d’élaboration d’un packaging Chapitre 2.1. Introduction au packaging

design, le luxe, le sport, une marque... Les magasins de marque unique permettent de renforcer l’identité de la marque telle que Dior, Hermès, Chanel etc. Un exemple précis de concept store en France est celui e Colette, une enseigne crée en 1997, qui propose aux différents clients des produits « tendance » que cela soit de l’électroménager, des objets de design ou encore du prêt-à-porter de luxe. Un flagship store est un espace où sont mises en scène les valeurs d’une marque. Ce dernier permet, entre

Gestion de marque et veille technologique UFEC Session 2 Sources : Ouvrage de référence : Management et Marketing du luxe MDEIE : Développer et gérer sa marque 1 Sommaire 2. Le capital de marque La valeur d’une marque La marque en tant que contrat La marque et ses symboles Aspects juridiques 2 La valeur d’une marque Protection Recherche sur la de la marque Mise marque Valorisation en œuvre de la marque de la marque Culture de la marque Client Potentiel de la marque Stratégie

l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité. ■ Vision : – poursuivre l’objectif d’excellence. ■ Valeur : – être créatif, innovant, recherche l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits et services, préserver leur savoir-faire, satisfaire leur clients, s’internationaliser, grandir et se diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants

ce monde là » Cet aspect du consommateur pousse les professionnels du luxe à développer une stratégie industrielle particulière qui est la conception et la communication de leur signe distinctif. En effet dans cette optique sociale, une marque de luxe n’a pas d’intérêt si elle n’est pas facilement reconnaissable par la masse car c’est ce signe de reconnaissance qui plait chez certains consommateurs. II. Vers une massification du haut de gamme A. Une stratégie de

boutiques en ligne – accessibilité aux produits, * recherche d’informations, * vitrine de la marque, * communication uniformisée, * visibilité internationale, * Moyen de différenciation par rapport aux concurrents. * La haute couture est la vitrine du savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing