Marque Innocent

la gamme, ceci donnera un coté ludique à la marque, le principe de devoir deviner le goût du chewing-gum, qui sera un plaisir pour le consommateur. Le prix : Dans le but de rester dans notre stratégie actuelle, les prix seront un peu supérieurs à la concurrence de 5% en moyenne. Nous nous basons sur la notoriété déjà acquise pour nous permettre de placer des prix de cet ordre. La distribution : Nos chewing-gums seront distribués partout là où la marque est déjà présente (principalement en GMS)

Les marques sont partout. Depuis quelques décennies, les marques ont prit une importance grandissante dans notre société. Elles sont si présente qu’à présent nous ne les remarquons presque plus, elles font partie intégrante de notre quotidien. 
Mais à quoi servent-elles ? , pourquoi existent-elles ? 
Et surtout, les marques sont elles un gage de qualité et d’éthique ? En premier lieu voyons comment les marques peuvent nous faire du bien, 
ensuite penchons nous sur les effets néfastes de ces

sa qualité. Dans cette étape, il m’a également nécessaires de poser des questions fermées pour me guider dans la découverte de son besoin. * « Vous êtes-vous fixé un budget précis ? » * « Avez-vous une préférence pour telle ou telle marque ? » Je lui pose également une question ouverte afin d’obtenir des détails plus précis sur son besoin : * « A quelles caractéristiques tenez-vous particulièrement ? » Au terme de cette étape, je découvre que le client veut satisfaire un plaisir

synergies rencontrées dans les pôles de compétitivité (exemple : la porcelaine de Limoges : de la céramique de table à la céramique professionnelle, prothèses, etc.) Avantages : Meilleure répartition des risques. Synergie commerciale (stratégie de marque) Limites : exige la maîtrise de métiers différents sauf en cas de lien technologique entre les différentes activités (fibre de carbone pour Rossignol) - La diversification concentrique : Nouveaux produits + nouveaux clients = nouveaux marchés.

- Essor du marché bio dans les années à venir. - Présence en Asie - Connaissance des règles d’exportation - Offre des produits bios depuis 1993 - Large gamme de produits - Connaissances du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La  conjoncture

segments avec des tactiques différentes. Indifférenciée : Tout le marché avec la même tactique. Positionnement : Positionnement marketing : C’est l’image qu’on instaure dans l’esprit du consommateur (image de marque = comment le client perçoit nos produits) à côté de l’image de marque il y a l’image institutionnelle (image de l’entreprise et de ses dirigeants) Positionnement stratégique : C’est le positionnement par rapport aux concurrents en termes physiques (de marché, de distributions, de

entreprise : De 101 à 250 Capital Social : 102000000  DZD Algéro – Turque 66% de parts locales est 33% de parts turques politique commercial Développement durable et image de marque (84 ans d’existence) Politique nationaliste (made in Alegria) Politique d’expansion et de bas prix (lowcost) Mise en avant de l’image de marque (savoir faire turque dans le domaine du savon) moyens de communication Medias (presse / internet) Medias (tv /presse) Medias (tv / presse /radio /internet) Hors medias

confrontation entre les avantages attendu et les sacrifices consenti. B. Les éléments d'influence. La valeur perçue est un processus basé sur des éléments objectifs ( ex : les qualités du produit ) et sur des éléments subjectifs ( ex : l'image de marque ). L'organisation peut donc influencer la valeur perçue par les consommateurs en agissant sur ces éléments. Effet d'un modification de la valeur perçue. Lorsque la valeur d'un bien ou d'un service augmente, l'organisation peut mettre en

la conclusion sont des paragraphes distincts du développement. Il faut donc sauter une ligne entre l'introduction et le développement le développement et la conclusion mais aussi entre les différentes parties qui composent le développement. On marque un alinéa entre les paragraphes de sorte que la première ligne de vos paragraphes est en retrait par rapport aux autres lignes. Dans l’idéal, il serait souhaitable que chaque partie du développement se termine par une conclusion partielle et par

Les marques de distributeurs (MDD) face aux marques nationales (MN) en France Caractéristiques, relations fournisseurs, perception des fournisseurs, tendances d’évolutions BAZILE Mickaël Mémoire Bibliographique Mars 2013 94ème promotion SOMMAIRE RÉSUMÉ Ce mémoire bibliographique est un état des lieux des articles, livres, recherches et publications traitant des marques en général et plus particulièrement des marques nationales