Marque Nestlé

économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton, Unilever (Dove), American Express, IBM, Nestlé Herta…) { ouvert le bal, en visant { changer la perception que certains blogueurs cyniques véhiculent sur l’agence « The big dumb agency » (la grande agence « nigaude »). L’agence { mis l’accent sur sa plateforme de consulting et de planning stratégique

succès en France. 2. Les producteurs ➢ Le marché se structure sous la forme d’un oligopole sur lequel on dénombre essentiellement 3 entreprises : Sara Lee (Maison du Café) ; Kraft Jacobs Suchard (Grand-Mère, Carte Noire, Jacques Vabre, Maxwell) ; Nestlé leader sur le marché des capsules (Nespresso). ➢ Sur le marché des dosettes le leader est Senseo avec plus de la moitié du marché, Jacques Vabre avec 1/5 des ventes, Carte Noire avec moins de 15% des parts de marché et Tassimo avec 5,4%. 3.

des jus de fruits a progressé de son coté de 2% et représente ¼ du marché des BRSA. Sur ce marché nous retrouvons The Coca Cola Company première sur ce secteur, en 2e position on retrouve PepsiCo, qui possède Tropicana, Orangina-Schweppes Group, Nestlé. La consommation des BRSA est occasionnelle en ce qui concerne le marché français, elle représente en revanche le triple de celle-ci sur le marché nord américain. La consommation des BRSA se fait en majorité chez soi, et les 6-20 ans sont les plus

les tablettes de chocolats quand à elle se place à la quatrième place. Cela nous montre bien le poids de l’entreprise sur le territoire français qu’elle domine sur le plan de la confiserie. Ses principaux concurrents (concurrents directs) sont Nestlé et Mars incorporated. Le secteur de la chocolaterie-confiserie que nous étudions comprend deux branches d’activité distinctes : la chocolaterie (66% du tonnage en 2005) et la confiserie de sucre (44% du tonnage en 2005). Activité de chocolaterie

ont progressé de 10,3% en 2011. Socioculturel * Les différentes eaux présentes sur le marché sont commercialisées au sein des réseaux de distribution alimentaire et de restauration hors foyer * Le secteur est dominé par 3 opérateurs : Nestlé (Contrex, Perrier, Vittel), Danone (Evian, Volvic, Badoit) et Groupe Alma (Christaline, St-Yorre, Vichy Célestins) * La détérioration de la conjoncture amorcée depuis le deuxième semestre 2011 entraîne une baisse du pouvoir d’achat * Le CA

d'école du ressort Banania, Banania symbolise le pari d’une PME de développer une grande marque sur un marché mature. Pour y parvenir, l’entreprise diversifie tant ses produits que ses circuits de distribution. Avec un leitmotiv : « aller chercher les consommateurs en dehors des sentiers battus. » as d’école, Nutrimaine est une société qui s’est constituée à cent pour cent sur une marque après le rachat de Banania par le holding Nutrial en 2003. Maintenant, c’est une PME réalisant 30

C’est en 1840 qu’est créée la première tablette de chocolat par la compagnie belge Berwaerts, jusque là, le chocolat était consommé sous forme liquide. * En 1875, l e suisse Daniel Peter créa le chocolat au lait, grâce à l' invention de Henri Nestlé, neuf ans plus tôt, le lait en poudre. * Début 20 ème siècle, le prix des matières premières du chocolat baisse, et il devient un aliment de consommation courante. De nombreux nouveaux produits à base de chocolat apparaissent : pralines, friandises

%) qu'en valeur (+ 122,2 %). Celui-ci ne représente pour le moment que 2,3 % du marché du café torréfié en volume et 6,4 % en valeur. Les ménages continuent de s'équiper de cafetières à expresso (+ 18 % en 2002, selon l'Insee et Sofres). Initié par Nestlé, avec le très élitiste Nespresso, le concept séduit. Après Douwe Egberts France (groupe Sara Lee), c'est Kraft Foods France qui arrive sur le marché avec Tassimo. Plus qu'une machine à expresso, Tassimo est qualifié par ses géniteurs de “système à

département Recherche et Développement de Nespresso. En termes de production Nestlé se charge uniquement de celle de son café et se concentre ainsi sur son cœur de métier. La stratégie d’innovation par la différenciation en qualité et par l’innovation technique, confère à Nespresso un avantage concurrentiel et donc une position dominante sur le marché du café haut de gamme. La stratégie de prix Etant donné que Nestlé détient le monopole des machines à café Nespresso et qu’il est positionné

Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle des marques de distributeurs de plus en plus performantes. • Pour affronter cette situation, Marie doit effectuer une analyse marketing afin de déceler les segments porteurs du marché qui lui permettront d’asseoir son positionnement et de renforcer sa position concurrentielle