Marque Nestlé

étudieraient au moins un sujet qui les concerne tous. » Roald Dahl SYNTHESE Dans un premier temps, nous avons dressé la liste des cinq entreprises leaders sur le marché du chocolat, Cadbury Schweppes, Chokolade Fabriken Lindt&Sprügli, AG Nestlé, Ferrero et Altria Group qui possède Kraft Food, nous avons établit leurs situation économique et analyser dans un second temps la situation économique du secteur du chocolat et établit un historique des produits lancés sur le marché pour ensuite

concurrentielle 1. Concurrents directs Part de marché en France sur marché de la confiserie en chocolat en moyennes et grandes surfaces Mars; 31% 2. Concurrents indirects Ferrero; 47% Nestlé; 15% Kraft; 6% Lindt; 1% Part de marché en France sur la confiserie de chocolat dans le circuit de distribution Nestlé; 23% Mars; 46% Ferrero; 30% Classement de Ferrero au sein de la concurrence (top 10) et sa part de marché globale 3. Concurrents internes Groupe 5. Jalon 2 6 Critères de segmentation

est retravaillé et repensé par Nestlé pour le marché domestique. La cible visée est initialement la marché BtoB. 1988 : Sous l'impulsion de Jean-Paul Gaillard, nouveau patron de Nespresso, le système devient un succés commercial grâce au changement de stratégie et de cible : positionnement haut de gamme sur le marché BtoC. 1990 :Nespresso signe un contrat avec la marque Turmix pour qu'elle distribue des machines. Un contrat qui sera suivi par d'autre marques tel que Krups (1991), Magimix, Alessi

Brevet Protection ou Arme Fatale ? Procès Nestlé (Capsules Nespresso) contre Ethical Coffee (Casino) et Sara Lee (Maison du Café) deux grands groupes qui commercialisent des dosettes de café compatibles avec la Machine à Café Nespresso. Histoire de Nespresso : L’idée de Nespresso naît chez Nestlé en 1970, La Multinationale suisse imagine alors un concept constitué d’un système intégré fermé ou l’on introduirait une dosette de Café qui produirait l’équivalent d’un Espresso. La première application

part de son chiffre d’affaires avec les boîtes de chocolat pour les cadeaux de fin d’année. Les marques les plus populaires sont « Lindor » et « Pyrénées ». En plus de l’Allemagne et la France, le groupe a enregistré une croissance en Grande-Bretagne et en Amérique du Nord une progression de ses ventes à deux chiffres. Seulement en Italie il y avait un recul. En ce qui concerne la concurrence comme Nestlé ou Kraft, Lindt & Sprüngli n’a pas des raisons de s’inquiéter. Ce sont plutôt des généralistes

sept millions de mouvements de palettes. Mondelēz International est l’un des premiers groupes mondiaux spécialisés dans les chocolats, les biscuits, les chewing-gums, les bonbons, le café et les boissons en poudre. Son portefeuille inclut des marques de plusieurs milliards de dollars, telles que le chocolat Cadbury et Milka, le café Jacobs, les biscuits LU, Nabisco et Oreo, les boissons en poudre Tang et les chewing-gums Trident. Mondelēz International, dont le siège social européen se trouve

Jacobs Suchard et ses marques Carte Noire, Jacques Vabre, Grand’Mère, Maxwell House, Velours Noir = 41% de part de marché en volume - Les autres : Douwe Egberts (19%), Lavazza (4,5%), les MDD (20,2%) Les machines expresso et leurs dosettes associées représente 32% de l’offre (en progression de 32,7 % en volume et 28,9 % en valeur), dépassant les paquets « familiaux 250gr » (17% de l’offre avec 30% des ventes en volume). Les acteurs principaux sont : Nespresso de Nestlé, Senseo de Douwe Egberts

nom Avernet, représentant mieux la source de l’origine de l’eau. Par sa notoriété et son positionnement haut de gamme, l’entreprise Bonneval attire les banques d’affaires désirant investir dans la marque. Ainsi la Geneva Banking Trust entre au capital de l’entreprise et souhaite développer la marque sur le territoire américain. Nous cherchons donc à savoir quelle stratégie de développement devons-nous mettre en place pour Avernet et nous nous pencherons sur les facteurs clé permettant une réussite

le consommateur remplit du café de son choix. Et pourtant, Krups s'y connaît en dosettes. En 2007, la marque, qui appartient au groupe SEB, a vendu 150000 machines Nespresso, sur un total d'environ 400000. Sur ce segment de marché plus de quinze fois plus gros que celui des machines à expresso automatiques, elle occupe la place de numéro deux derrière Senseo. L'an dernier, le partenariat avec Nestlé pour la nouvelle machine Nescafé Dolce Gusto a été pain bénit pour Krups. «2007 a été une année bénéfique

irremplaçable. Néanmoins, on constate depuis ces dernières années une quasi-stagnation de ce produit arrivé à maturité. Les producteurs voulaient redonner un « coup de fouet » aux ventes, c’est à partir de ce moment que les grands groupes du café comme Nestlé se sont mis à penser à un nouveau système. Ils avaient l’ambition de changer les habitudes de consommation et ainsi, proposer une autre approche de consommation du café. Bien sur, ils avaient aussi l’objectif d'améliorer leurs marges sur un marché