Marque Nestlé

irremplaçable. Néanmoins, on constate depuis ces dernières années une quasi-stagnation de ce produit arrivé à maturité. Les producteurs voulaient redonner un « coup de fouet » aux ventes, c’est à partir de ce moment que les grands groupes du café comme Nestlé se sont mis à penser à un nouveau système. Ils avaient l’ambition de changer les habitudes de consommation et ainsi, proposer une autre approche de consommation du café. Bien sur, ils avaient aussi l’objectif d'améliorer leurs marges sur un marché

( 5,9% ). Sur ce marché imposant, deux grands groupes sont en concurrence directe : → Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Chacun offrant une multitude de cafés différents de par leur porte-feuille de marques. Sur le marché des solubles, bien inférieur à celui du torréfié, Nestlé domine avec KJS. Ces deux groupes cumulent les ¾ de ce marché. Plus récemment, à travers l'évolution des modes de consommation du café, les bars à café tels que Starbucks coffee, Café Merling ainsi que Nespresso

Les machines à café Nespresso ne sont pas à la portée de toutes les bourses. Quant aux capsules, peu écolo, difficile de s'en procurer car elles ne sont pas vendues en grandes surfaces. Pourtant, le chiffre d'affaires de Nestlé Nespresso SA a crû de 40% en 2007. George Clooney ferait-il des miracles ? Alors que le marché des machines à café a enregistré une baisse de 2% en 2008, le secteur des machines à espresso a, lui, enregistré une hausse de 6% sur la même période. Nespresso est leader sur le

Nespresso, ou Nestlé Nespresso S.A., est une filiale du groupe Nestlé. Son siège est situé à Lausanne, en Suisse. Elle se positionne sur le marché du café en capsule, elle propose des machines utilisant des dosettes en aluminium spécifiques. ces dosettes sont brevetées. En 2009, l'entreprise a réalisé un CA de 1,94 milliard d'euros et bénéficie, selon le magazine Le Figaro, d'une rentabilité « proche des niveaux enregistrés dans l'industrie du luxe ». La première application brevetée de café

Tea Coffee (voir annexes 1 et 2). Aujourd’hui, il existe plus de 20 concurrents déjà implantés en Chine dont RBT Tea Coffee, Nestlé (70% des parts de marché) ou encore la chaîne de restaurants Costa Coffee. Ce dernier étant quatre fois moins important que Starbucks Coffee (voir annexes 3 et 4). Comme souvent pour les sociétés de restauration rapide, l’image de marque et la qualité du service sont très importantes. Dès sa création, en 1971, Starbucks Coffee se positionne sur un marché haut

concept de capsules brevetées permettant une conservation optimale et une pompe d’extraction à 19 bars pour obtenir un café expresso. Les inconvénients sont : un coût élevé, certaines machines ne sont compatibles qu’avec les dosettes fabriquées par la marque (système captif) et ces appareils sont peu écologiques. Cependant, des dosettes standardisées ESE (easy serving expresso), respectant l’environnement, ont été crées pour s’adapter à différents modèles de machines. 3/ Les Machines expresso : Ces

l’épicerie, qui me permettra de vous amener vers les autres marchés. Marché de l’épicerie : Leader: Nestlé 99 702 M dollars Challenger: Unilever 58 566 M dollars Suiveurs: Pepsico 57 838 M dollars Kraft foods: 49207 M dollars Hier encore échaudés par les hausses de prix et devenus trop énormes les français retrouvent de l’appétit pour l’épicerie. Ce qui ne peut qu’encourager les marques nationales à reprendre de la verdeur, là ou les MDD sont trop exubérantes. 26,1 Mrds € c’est le chiffre

| |Image plutôt bas de gamme de certains concurrents comme CARREFOUR ou|Deux marques puissantes fortement implantées et à forte notoriété : | |MAGGI, et moyen de gamme pour MARIE |MARIE (PM = 25,8% en valeur) MAGGI / FINDUS (PM = 23,6% en valeur) | | |qui bénéficient du soutien de grands groupes (Danone et Nestlé) et | | |de

bouteille : décroissance depuis 3 ans – Baisse en valeur de 6,8% – Baisse en volume de 7,5%  Principaux concurrents – Nestlé Waters (Contrex, Vittel, Hépar…) – Danone (Evian, Badoit, Volvic…) – Groupe Castel Neptune (Saint-Yorre…)   Contrex : Partenaire Minceur Objectifs Marketing – Nouveaux produits « tendances » – Jeunes femmes dynamiques et sportives – Marque incontournable autour des femmes  Objectifs Communication – Etre présent dans le quotidien des femmes – Notion de

André Besnier commence la production de ses premiers fromages à Laval avec 1 employé, 35 litres de lait collectés et 17 camemberts fabriqués le premier jour. En 1968, cet entrepreneur remarquable met au point le camembert pasteurisé et lance la marque Président, fabriqué d'abord dans sa fromagerie de Laval puis à la fromagerie de Domfront en Normandie dès 1972. Au cours des années 90, les développements du Groupe ont été réalisés surtout à l’étranger, Pologne, Ukraine, Italie, les dernières acquisitions