Marque Nestlé

mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est plus à démontrer. La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France et son chiffre d’affaires s’éleve à 14 982 millions d’euros en 2009. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté. La marge opérationnelle courante

 L'idée de Nespresso naît en 1970 Filiale du groupe Nestlé La marque est un mot-valise constitué à partir de Nestlé et de espresso CA     Nouveau concept de consommation Atteindre un nouveau type de clientèle Sur-mesure du café    Co-branding de machine. Révolutionné la manière de préparer le café afin d’offrir aux consommateurs l’expérience d’un café d’exception. POSITIONNEMENT CONCEPT Trois éléments fondateurs    « Elitiste et haut

clés  1986 : difficultés de commercialisation interrogation sur la perrenité de la marque  2005-2005 Changement de la stratégier marketing boutique t internet phase de croissance de + de 30% 2006 Croissance accélérée et comfortée le business Plan à 5 ans adaptation des ressources production construction d'une nouvelle Usine pour juin 2009 Logistique onstruction d'une nouvelle plateforme juin 2009 Nespresso (Nestlé) spécialisé dans le marché du café est à l'origine du developpement d'une machine

l’hégémonie de la grande armada Danone. Yaourt nature, Taillefine, Activia, Danacol, Actimel, Danette… ils envahissent les rayons de la grande distribution. L’argumentaire de vente de ces produits est avant tout basé sur l’argument santé. Pour les marques du groupe Danone, le «bénéfice produit» exposé est une préservation du « capital santé». L’ensemble des yaourts Danone constitue une véritable gamme d’alicaments. Au commencement, c’est à dire en 1919, le yaourt Danone d’Isaac Carasso (fondateur

croissance de la classe moyenne dans les pays émergents, notamment en Asie par exemple, ainsi que le pourcentage élevé de la population « jeune » sont des facteurs permettant à Nestlé blottit pour utiliser sa gamme existante de kiosques dans des centres commerciaux(des allées) et des instituts éducatifs pour construire une marque loyale après. * Urbanisation et familles nucléaires : Avec la société indienne se déplaçant vers une société familiale plus urbaine et nucléaire, Blottissez-vous a le marché

tablettes. Dans les confiseries de chocolat, les boites comme Célébrations (Mars) ou Quality Street (Nestlé) affichent selon le cabinet d'études IRI fin septembre une hausse de 14%. Alors que les barres se maintiennent. Le consommateur semble plutôt privilégier le haut de gamme. Pour les industriels, il n'est pas question de baisser les bras. « Nous allons continuer à investir pour soutenir nos marques, surtout en période de crise », explique Anne Mangin Geisert, la directrice du marketing de Mars,

ainsi le pouvoir de négociation des fournisseurs face aux grands groupes agroalimentaires mondiaux. L’intensité concurrentielle : L’entreprise « Côte d’or » est en concurrence directe avec 4 autres grands groupes de chocolat comme Nestlé, Lindt, Cadbury ainsi que les marques des distributeurs. Cette concurrence peut entrainer une guerre des prix entre les entreprises afin d’obtenir plus de clients que les autres. Ainsi la concurrence est défavorable aux entreprises sur ce marché.

groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, (ii) de grands groupes dans la nutrition médicale et la Nutrition Infantile comme Abbott, Mead Johnson, (iii) des sociétés plus locales qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains marchés comme Fresenius, Lala, Yakult ou Yashili, ou (iv) des chaînes de distribution offrant des produits génériques ou leurs marques propres. Croissance externe : continuer à procéder à des

concurrentielle: Les parts de marché se distribuent ainsi : Kraft (Côte d’Or et Milka) à 33 % en progression de 3.5 % ; les marques de distributeurs à 19.7 % en croissance de 7 %, Lindt stable à 18.5 % ; Nestlé en baisse de 5% avec 14.7 % du marché et enfin Cadbury (Poulain) qui perd 10 % pour arriver à 7.2%. Nous sommes donc sur marché typiquement oligopolistique, en dehors des MDD (Marques de Distributeurs), les 4 principaux intervenants réalisent 73.4% du chiffre d’affaire. Intensité concurrentielle:

RESUME Après s’être préparé de la tête aux pieds exclusivement à l’aide de marques, l’homme part au travail où il réussit à clore quelques dossiers difficiles et suscite l’intérêt de ses collègues féminines. Parti boire un verre en fin de journée, il rencontre une femme qu’il séduit et qu’il ramène dans son appartement. Mais il souhaite se raser au préalable … « … puis il prit son rasoir Gillette et vit sa compagne se décomposer. - Non, balbutia-t-elle, oh ! non! Moi qui croyais que vous