Marques Distributeur Metro Cash And Carry

Marketing des réseaux de distribution La Franchise Ordre du jour • • Introduction / présentation Panorama de la distribution Le groupe Carrefour – – La stratégie de multiformats et de marque La franchise chez Carrefour 10h05 10h40 • La Franchise et les réseaux de franchise – Qu’est-ce que la franchise ? Qu’estPause (11h30) 10 minutes 11h30 – Les différents types de réseau – – – – Franchise Commission/affiliation Concession Coopérative 12h00 – Premier point clé

près de 12 p. 100 de la valeur ajoutée totale des branches marchandes et non marchandes en France.» La distribution ne joue pas un rôle passif dans l’ajustement entre l’offre des producteurs et la demande des consommateurs et utilisateurs. Les distributeurs peuvent en effet peser sur les producteurs, jouer vis-à-vis d’eux un rôle d’orientation ou de stimulation et parfois même intervenir dans leurs choix. Pareillement, ils peuvent influencer les consommateurs, dont ils sont proches, ou, au contraire

Capitalisation Fonds propres Dette Chiffre d'affaires Résultat net 22,64 Mds € (21 Aout 2009) 11,77 Mds € (2007) 6,652 Mds € (2007) [4] 87,0 Mds € (2008, hors taxe) 1,27 Mds € (2008) Principaux concurrents Au niveau mondial Wal-Mart, Tesco, Metro AG En France particulièrement Auchan, Casino, E.Leclerc modifier [5]   Groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. C'est le 2e groupe mondial du secteur de la distribution en termes de chiffre d'affaires

d’un petit magasin à Paris, le bon marché, c’est le premier à mettre en œuvre la distribution moderne. 1859 : agrandissement du magasin et à pour but de créer un endroit spectaculaire qui marque les esprits : un grand magasin. C’est un concept nouveau : la libre entrée sans obligation d’achat, des prix marqués et fixés avec des étiquettes, une pratique des prix bas basé sur une forte rotation des produits et une marge limitée. La marge moyenne a l’époque était de 40%, lui margé a 14%. Il propose

internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution : 1) Le circuit direct :

distribution. La réalisation d’économies d’échelles Le transfert d’une partie du coût vers le consommateur : meubles en Kit. L’augmentation des capacités de stockage grâce aux conditionnements plats des meubles en kit. Le principe du payer/emporter (« cash and carry ») : pas de livraison, et moins de stockage La distribution Les magasins sont essentiellement situés en zone péri-urbaine, à forte densité de population, à proximité des autoroutes ou des voies express, i.e. dans des zones faciles d’accès. La

l’efficience de son management et plus généralement de son « back-office » à savoir une redoutable gestion de la chaîne logistique, des achats, et de son système d’information. Cela fait de lui un acteur unique dans son secteur. En plus d’être un distributeur, le géant de Bentonville joue un rôle important dans l’économie américaine puisqu’il ne représente pas moins de 2,3% du PNB Américain. On pourrait définir la fonction logistique comme l'ensemble des activités ayant pour but la mise en place, au

l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique ...........

enseignes présentes sur le marché bénéficient à l’instar des hypermarchés d’une forte notoriété auprès des consommateurs et d’une très forte puissance d’achat qui rendent quasiment impossible l’arrivée de nouveaux entrants. Intermarché est une des marques principales de supermarchés. • Les Magasins Populaires : entre le supermarché et l’hypermarché, ces magasins ont une large variété de produits, mais un nombre réduit de références pour chaque type de biens. Ils représentent 6% du marché français

la redécouverte des fonctions du commerce. Le consommateur reste fidèle à une marque tant qu’il continue d’avoir ce qu’il veut, quand il le veut et au prix qu’il veut. Mais l’offre excessive qui lui est aujourd’hui proposée l’a entraîné à se remettre en question. Les clients historiquement fidèles à une enseigne aujourd’hui ne le seront plus systématiquement demain. C’est ce qu’on appelle l’« attrition » à une marque. La stratégie de fidélisation découle donc d’une réflexion approfondie sur les