Marques Niches Cosmetiques

activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus que 5 % du chiffre d’affaires. Allocation des ressources. L’un des objectifs de la direction générale est d’allouer les ressources de l’entreprise de manière optimale. Dans le cas où

en ligne. Il faut compter au minimum 48000 francs, serveur compris. Il semble difficile de chiffrer les gains effectivement réalisés grâce à la vente en ligne. L Voici le témoignage de Jacques G.Paltz, créateur du laboratoire de produits cosmétiques qui porte son nom. Pour cette petite entreprise (environ 4 millions de francs de chiffre d’affaire), l’investissement a été significatif : environ 500000 francs. « Pour l’heure, je considère que nous avons gagné deux fois notre mise notamment grâce

En collaboration avec Virginie Barbet, Pierre Breese, Nathalie Guichard, Caroline Lecoquière et Régine Van Heems : • Le marketing olfactif, Éditions LPM, Paris (1999). En collaboration avec Anne Bontour : • Lifting de marque, Éditions d’Organisation, Paris (2002). Prix de la Marque 2002 décerné par Prodimarques. DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

L’existence d’une spécialisation intra-branches Les firmes multinationales ont fait éclater le processus de production en fabriquant certains éléments de leurs produits dans des filiales ateliers (flux d’échanges croisés). L’existence de niches technologiques à profit élevé au sein d’une même branche peut amener les pays à se spécialiser dans la fabrication et la commercialisation de produits identiques (produits ALLEMAGNE FRANCE PVD La France exporte des biens à forte intensité

millions d’abonnés mobiles représente une opportunité considérable pour développer des services en lien avec le mobile. Autre exemple, le vieillissement de la population est une opportunité pour le développement de produits à l’attention des séniors (cosmétique, service etc …). 4- Stratégie de groupe et stratégie par activités (corporate et business stratégy) On distingue deux niveaux stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie

des PVD L’existence d’une spécialisation intra-branches Les firmes multinationales ont fait éclater le processus de production en fabriquant certains éléments de leurs produits dans des filiales ateliers (flux d’échanges croisés). L’existence de niches technologiques à profit élevé au sein d’une même branche peut amener les pays à se spécialiser dans la fabrication et la commercialisation de produits identiques (produits 351 d’innovation tels que les téléviseurs à écran plat, les téléphones portables

valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus de développement et de lancement d’une nouvelle offre Le processus d’adoption du produit nouveau par le consommateur Comment valoriser le produit ? Nommer son offre : quelle marque sur un marché nouveau ? CHAPITRE 3 ■ La communication : faire connaître son offre Qu’est-ce que communiquer ? Auprès de qui communiquer ? Où communiquer ? Comment expliquer le produit ? Comment faire connaître le produit par le bouche-à-oreilles

de nouveaux entrants : * Les économies d’échelle. * L’image de marque. * Les avantages de coûts indépendants de l’échelle de production. * Les avantages de coûts indépendants d’échelle. * Les besoins capitaux. * L’accès aux canaux de distribution. * Les coûts de transfert. * La politique gouvernementale. La menace de nouveaux entrants : * Les économies d’échelle. * L’image de marque. * Les avantages de coûts indépendants de l’échelle de production.

santé 83 La promotion culturelle 83 Conclusion 83 INTRODUCTION Les exigences de développement local font aujourd’hui de l’attractivité territoriale un enjeu majeur et essentiel pour répondre aux évolutions du contexte socio-économique marqué par la mobilité croissante des activités des ménages. L’attractivité nous a emmené à considérer ce que seraient les qualités d’un territoire et plus particulièrement les efforts qui sont entrepris pour lui donner un destin de lendemain. En réalité

reste de la population. 1.4. La diversité culturelle Le Maroc est un pays carrefour, un pays ou se sont croisées différentes cultures, civilisations, langues, croyances et religions. Il est, et en a été ainsi depuis l’aube du temps.15 Dans un monde marqué par des formes d’extrémisme religieux et culturel, certains courants tentent de limiter l’identité marocaine et de la réduire à sa seule composante arabo-musulmane qu’il faut « préserver ». « Pays arabo-musulman » est ainsi une expression souvent