Marques Niches Cosmetiques

l’entreprise et ses concurrents par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … fp pt .co m C- analyse du Mix -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues w w w

clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées

la demande par les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise

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et l’implication du personnel de l’entreprise, pour atteindre en 2010 les Objectifs cumulés de 2009 & 2010. Les dirigeants souhaitent mettre en œuvre des « Stratégies Offensives » La majorité des réponses (mais ce ne sont que des réponses !) marque la volonté de tourner la page des « Stratégies Défensives » et de penser, désormais, plutôt en terme d’opportunités nouvelles que de contraintes 1- Stratégie d’Innovation : tournée vers l’ouverture à de nouvelles opportunités 2- Stratégie

concurrentspar les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la

poussant de l’avant sans jamais faiblir, durant toute notre vie crue en nous, en nous faisant porter leurs espoirs. A nos amis qui nous couvrent de leur soutien, affection et encouragement. Hommage vous est rendu par ce travail, acceptez-le, comme marque de notre respect toujours croissant et notre reconnaissance jamais interrompue. INTRODUCTION GENERALE Souvent, l’événement n’est pas vraiment pris au sérieux. Parfois considéré comme de l’amusement, voire comme de l’inutile ou de l’argent gâché

des ressources et des savoirs faire. Un facteur clé de succès (FCS) est un facteur de création de valeur pour le client et un facteur d’avantage concurrentiel pour le fournisseur (reposant sur l’innovation la qualité l’économie de coût ou l’image de marque…). C’est « ce qu’il faut savoir faire pour réussir sur le marché ». Le DAS une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de

toute star qui se respecte a aujourd’hui un agent, un impresario et utilise les services d’une agence de relations publiques .le consultant Tim Peters lui même expert dans la gestion de sa célébrité recommande à toute personne de se voir comme « une marque ». 6-LES ENDROITS : on assiste à une forte concurrence entre les villes et les régions pour attirer la clientèle touristique .ex : dans l’état canadien de l’Ontario se trouve une ville délaissée et connue simplement par le nom de sa rivière Avon