Marrakech-Tensift-Al Haouz

croissance de 9,78% à point que le pays était assujetti à importer pour répondre à la demande toujours en croissance continue. Avec la croissance du marché, le secteur était contraint à suivre le rythme ce qui a encouragé le lancement d’’une usine à Marrakech, Oujda et Témara en 1976. A peine 4ans, la demande du ciment chute pour atteindre un taux de croissance de 1,2% ce qui a engendré la libéralisation du secteur avec la suppression de la politique de zoning. En 1988, le secteur se rétablis et retrouve

ROYAUME DU MAROC REGION de MARRAKECH-TENSIFT-ALHAOUZ Province de AL HAOUZ AVIS D' APPEL D'OFFRES OUVERT n° 10/2012. Le 07/03/2012 11:00, il sera procédé, dans les bureaux de Bureau du Secrétariat Général de la province Al Haouz à l'ouverture des plis relatifs à l'appel d'offres Sur offre de prix, pour TRAVAUX D’AMENAGEMENT DE L’ENTREE DU CENTRE D’OURIKA (DIRECTION TAHANAOUT), PROVINCE AL HAOUZ (Province d'Al Haouz) Le dossier d'appel d'offres peut être retiré à Bureau des Marchés Secrétariat Général

Problématique et approche de développement Solid waste management in Morocco : Issues and development approach Abdelkader AJIR Ministère de l'Aménagement du Territoire de l'Urbanisme, de l'Habitat et de l'Environnement Département de l'Environnement 36, Avenue Al Abtal, Agdal – Rabat, Morocco ABSTRACT Social and economic development with the increase of population in Morocco generates serious problems related to essentially domestic, industrial and hospital solid waste. This situation has major impacts on human

 Académie Régionale de Niveau L’Education et de la Formation 1èreAnnée Cycle Qualifiant Marrakech Tensift Al Haouz (Toutes les sections) Délégation de Marrakech Coefficient : 4 Lycée Qualifiant Zerktouni Durée : 2 heures Examen Normalisé Epreuve de français – Avril 2009 – TEXTE : Ma vie s'écoulait dans deux

DRAA : - 71 tués, soit – 17,36 % ; RABAT SALE ZEMMOUR ZAER : - 50 tués, soit – 15,20 % ; MARRAKECH TENSIFT AL HAOUZ : - 44 tués, soit – 9,17 % ; L’ORIENTAL : - 43 tués, soit – 12,01 % ; LE GRAND CASABLANCA : - 36 tués, soit – 8,91 % ; TANGER TETOUAN : - 29 tués, soit – 11,15 % ; TADLA AZILAL : - 28 tués, soit – 12,28 % ; FES BOULEMANE : - 26 tués, soit – 17,57 % ; DOUKALA ABDA : - 12 tués, soit – 3,63 % ; TAZA AL HOCEIMA TAOUNATE : - 8 tués, soit – 4,82 % ; OUED EDDAHAB LAGOUIRA : + 2 tués, soit + 12

refonte des Organismes Publics de l’Habitat, en recentrant leur mission sur l’aménagement foncier et la lutte contre l’habitat insalubre et l’actualisation de l’arsenal juridique du Partie 1 : LE SECTEUR DE L’IMMOBILIER A MARRAKECH Le secteur de l’immobilier devient de plus en plus dense, avec le nombre pléthorique des instituts et écoles d’où sortent de jeunes diplômés dans ce domaine. Les métiers du secteur sont très nombreux et ne se font pas

population active, sont celles à vocation agricole. Il s’agit notamment de « Marrakech-Tensift-Al Haouz » (14,2 %), de « Souss-Massa-Draâ » (13,0%), de «Taza-Al Hoceima-Taounate » (10,4%) et du « Doukkala-Abda » (10,0%). Tableau 4.1 : Population active âgée de 15 ans et plus et taux d’activité selon les régions en 2006. Régions Chaouia-Ouardigha El Gharb-Chrarda-Beni Hssen Doukkala-Abda Marrakech-Tensift-Al Haouz Taza-Al Hoceima-Taounate Souss-Massa-Draâ Tadla-Azilal Grand Casablanca Fès-Boulemane

élevée, quoique précaire. Par ailleurs, cet axe représente les régions ayant une activité touristique prospère. 2.2. Cartographie socioéconomique régionale Graphe 1: Cartographie socioéconomique régionale (2004) 2 Marrakech - Tensift - Al Haouz Souss - Massa - Daraâ 1 Taza - Al Hoceïma - Taounate Chaouia - Ouardigha Tadla - Azilal Meknès - Tafilalet Oriental Gharb - Chrarda - Béni Hssen Fès - Boulemane Tanger - Tétouan Rabat - Salé - Zemmour - Zaer Axe 1 0 Doukala - Abda Guelmim

sein d’AL Omrane Marrakech Avait comme objectif de mettre en pratique les divers enseignements suivis au cours de ma formation. Et aussi d’avoir l’opportunité d’acquérir une expérience professionnelle. L’organigramme du groupe AL OMRANE est constitué de dix filiales régionales, Presque autonomes, elles sont chargées de l’application des programmes généraux et spécifiques à chaque région. Le siège central n’intervient qu’au niveau du contrôle. Parmi les filiales du groupe Al Omrane, il y a

différentiel de fécondité ne dépasse guère un enfant. La région la plus féconde est Marrakech-Tensift-Al-Haouz avec 2,6 alors qu’au bas de l’échelle se trouve l’Oriental (1,6). Mis à part ce fait, la transition entre 2004 et 2009 se poursuit à des rythmes différents selon les régions. - Les plus fécondes, affichant un niveau de natalité supérieure à la moyenne nationale (2,2 enfants par femme) sont Marrakech-Tensift-Al-Haouz (2,6), Chaouia-Ouardigha (2,5), Souss-Massa-Draâ (2,4), Gharb-Chrarda-Beni Hssen