Marwa Zara

positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55

Concurrents Prix Qualité Zara 35% 47% Stardivarus 24% 20% Mango 6% 22% Marwa 35% 11% En analysant les données de ce tableau, nous constatons pour Zara que 35% des participants l’ont choisi pour ces prix. La même chose pour « MARWA », puis 24% pour « STARDIWARUS » et 6% seulement pour « MANGO ». donc nous pouvons conclure que « ZARA » et « MARWA » sont forts en matière de prix. Pour le critère qualité, « ZARA » vient toujours en tête avec 47%, mais cette fois ci, c’est « MARWA » qui vient à la fin avec

 à savoir le prix et la qualité.  Concurrents  Zara  Stardivarus  Mango  Marwa  Prix  35%  24%  6%  35%  Qualité  47%  20%  22%  11%    En  analysant  les  données  de   ce  tableau,  nous  constatons  pour  Zara  que  35%  des  participants  l’ont  choisi  pour ces prix. La  même chose pour « MARWA », puis 24% pour  « STARDIWARUS »  et  6%  seulement  pour  « MANGO ».  donc  nous  pouvons  conclure  que « ZARA » et « MARWA » sont forts en matière de prix.  Pour  le  critère qualité, « ZARA » vient toujours en tête avec 47%

● 22  magasins   situés  dans  les  http://www.fl principaux  centres commerciaux (  ouflou.ma/   Marjane,Carrefeur).  http://fr.wiki MARWA:  pedia.org/  ●  ​ Fondée par Karim Tazi en 2003      ● Représenter  dans  5  Pays  :  Maroc  www.lecono (47),  Arabie  saoudite   (5),  Libye  miste.com   (1),  France  (2)  Espagne  (1)  et  prochainement au turque  ZARA:  ● Crée en 1975  ● Fondés  par  Amancio  ortega  gaona  ● 1900 magasins dans 87 pays   STARDIVARIUS:  ● Crée en 1994  ● 350 Boutiques dans 20 Pays 

Les franchises internationales d’habillement, essentiellement françaises et espagnoles, rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra, DPAM… Les enseignes locales ciblent également la femme : Océane, Flou-Flou et Marwa. Avec 7% des réseaux de franchise opérationnels au Maroc, la restauration grand public hors domicile constitue l’une des branches qui se développe le mieux en franchise. Toutefois, la part

concède à des entreprises indépendantes, en contrepartie d'une redevance, le droit de se présenter sous sa raison sociale et sa marque pour vendre des produits ou services. Ce contrat s'accompagne généralement d'une assistance technique. Exemple : ZARA, MARWA, MC-DONALD Afin d'examiner la différenciation dans une perspective stratégique, il convient de s'interroger sur la manière dont l'entreprise peut se doter d’un avantage concurrentiel en produisant une offre différenciée. On est ainsi conduit à

Les franchises internationales d’habillement, essentiellement françaises et espagnoles, rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra, DPAM… Les enseignes locales ciblent également la femme : Océane, Flou-Flou et Marwa. Avec 7% des réseaux de franchise opérationnels au Maroc, la restauration grand public hors domicile constitue l’une des branches qui se développe le mieux en franchise. Toutefois, la part

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

traditionnelles (qui n’en ressortent que pendant les évènements traditionnels et religieux), au profit des tenues modernes. On assiste à un changement radical du style vestimentaire orienté vers l’occident. Depuis que les grandes marques internationales (Zara, Mango, Etam, la Senza….etc.), ont fait leur entrée sur le marché de l’habillement dans les grandes villes marocaines, le secteur connait une évolution exponentielle en matière d’opportunités. Il occupe à lui seul 27% de part de marché sur l’échiquier

clientèle : J’ai assister a de nombreuse conversation téléphonique et rencontre direct avec les clients ( Zara, Pimkie , Marwa) , où j’ai apprit l’importance du sens relationnelle et de la gestion de ce portefeuille client. * Licenciement : J’ai pu constater également comment un manageur se devais d’être intransigeant et charismatique. Missions accomplies : * Dépôt d’échantillons au siège de Marwa * Dépôt d’échantillons a la plateforme de Pimki * Réception de la paie des salariés de la