Matériel de levage

flèches Elaboration et principe de mise en œuvre des pictogrammes déstinés au public Documentation - ISSN - Numérotation internationale normalisée des publications en série Représentation numérique des dates Symbôles graphiques utilisables sur le matériel Index et tableaux synoptiques ISO 5457:1980 IDT 01.100.01 ISO 129:1985 ISO 3098-2:1984 ISO 3098-4:1984 ISO 406:1982 ISO 5456-1:1996 ISO 3952-1:1981 ISO 3952-2:1981 ISO 3952-3:1979 ISO 3952-4:1984 ISO 7001:1990 IDT IDT IDT IDT IDT IDT

meilleur parti de l’infrastructure portuaire Pour une organisation efficace de la maintenance du matériel portuaire Programmation des opérations portuaires Gestion des revêtements de terminaux à conteneurs et Supplément Mesure et évaluation du rendement et de la productivité des ports Quelques conseils pour une gestion efficace des hangars Critères économiques pour le choix et le remplacement du matériel Recommandations concernant la planification et la gestion des terminaux portuaires polyvalents

Partie 2 : Présentation du projet Description du projet Présentation des intervenants dans le projet Situation du projet au cœur de la ville de Casablanca Partie 3 : Cadre du stage Description de la hiérarchie dans le chantier Liste des matériaux et matériels Partie 4 : Les travaux réalisés La construction en béton Le Béton de propreté Le Béton armé Le coffrage Le ferraillage des éléments de structure Coulage du béton Dressage de surface du béton Protection du béton Les éléments de construction Culée

livraison (après emballage), ✓ La zone quarantaine (stock des déchets) : elle est constituée de la matière éliminée lors de la production Le magasin dispose des ressources matérielles pour la charge et la décharge des produits : - Un senseur électrique, - Des transpalettes, - Des chariots de levage c) Atelier de Montage : Apres avoir fabriqué les pièces nécessaires en atelier d’injection pour le compteur et les avoir stocké en magasin, celons la demande de l’atelier

références nb d'emplacement picking nb d'emplacement stock nb de quais In et Out Surfaces par zone Taux de saturation picking Taux de saturation stock LES COUTS Transport sur Achats Transport sur Ventes Loyer + charges Salaires + charges Interim Matériel de manutention Autres charges Transport Entrepôt Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 55 Tableau de Bord Niveau Direction Logistique PERFORMANCE Effectifs Productivité Entrepôts Stock Transport Qualité fournisseur Qualité Entrepôt et

démarche auprès de leurs collaborateurs. Je donne délégation au Responsable Qualité pour s’assurer et me rendre compte de l’application rigoureuse de notre système Qualité. Je m’engage personnellement à préserver ou à renforcer les moyens humains et matériel de l’Entreprise afin d’assurer la continuité et l’amélioration de notre Système Qualité. François GUILLOTEAU Président MANUEL QUALITE Q.MQ.06.04 Rédaction : Nicolas BOURON Approbation : François GUILLOTEAU Date : 01/10/2012 Page

15 1.4.10 - Moyens d’accès 15 1.4.11 - Alimentation du chantier en eau et en énergie électrique 15 1.4.12 - Evacuation des eaux du chantier 15 1.4.13 - Protection de l’environnement 15 1.4.14 - Propreté du chantier - Repli du matériel 15 1.4.15 - Limitation des nuisances 16 1.4.16 - Permanence et gardiennage 16 CHAPITRE 2 - PREPARATION ET ORGANISATION DU CHANTIER 17 ARTICLE 2.1 - DOCUMENTS A FOURNIR PAR L’ENTREPRISE 17 2.1.1 - Dispositions générales 17 2

la logistique terrestre, la manutention, le transit maritime et aérien sont ses activités principales. Au nombre des activités expertes Bolloré Africa Logistics intervient dans la logistique des matières périssables, la logistique du pétrole, le levage de colis lourds. L’entreprise gère près de six (6) millions de tonnes de marchandises chaque année. Elle compte une part de marché de 65 %sur les produits export et pour le seul secteur de l’exportation du café et cacao contribue à hauteur de deux

informatique s’occupe des différentes missions ci-dessous : * Mettre en place et faire évoluer outils de traitement automatisés nécessaires au système d’information hospitalier (SIH). * Responsabilité du matériel mis à disposition des services par le centre hospitalier. Ce matériel doit servir exclusivement à l’usage pour lequel il a été confié au service. * Mise en œuvre des moyens techniques indispensables au respect des règles régissant le secret professionnel, le secret médical, la

l’analyse en NT. LES DEFAILLANCES En fonction des conséquences :  Défaillance critique : défaillance qui empêche l’accomplissement de la mission et fait encourir des risques de blessures graves à des personnes ou des dégâts très importants au matériel. Ce type de défaillance est pris en compte dans les études de sécurité.  Défaillance majeure : défaillance autre que critique, qui risque de réduire l’aptitude d’un dispositif plus complexe à accomplir la fonction requise.  Défaillance mineure