Matrice Abc Et Adl

risque que ce qu’on produise devienne obsolète. Les produits sont trop chers par rapport à l’offre qui peut se sophistiquer. 3. Schéma de synthèse [pic] Chapitre 4. Matrices d’analyse de portefeuilles d’activités stratégiques I. La matrice BCG Une entreprise est un portefeuille d’activité stratégique. Les matrices tel que le BCG ont été inventées dans les années 70 et permettent de prendre des décisions, de faire des choix stratégiques. Le BCG a été inventé par Bruce Henderson, un cabinet

Dépense : engagement de ressources dans le but de dégager des profits sur la même période 11 24/05/2012 Budget  marketing  et  croissance… • L’exemple  L’Oréal  (30%) • L’exemple  FR  :  33/1800  =  2% • Droite de corrélation de  l’UDA Matrice de progression 12 24/05/2012 Un  plan  marketing  c’est  : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un logiciel Un document PM vs

L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique et la segmentation Marketing  Le Diagnostic stratégique  Les Outils de l’Analyse Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires (Entreprise)  Les stratégies Secondaires (Activité) • Chapitre 5-Veille stratégique et Benchmarking « Celui qui n’a pas d’objectfs ne risque pas

stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes

raisonnement doit être couplé avec une réflexion sur le cycle de vie afin que les liquidités excédentaires générées par des activités en fin de cycle permettent d’acquérir des parts de marché sur de nouveaux secteurs. L’analyse BCG s’appuie sur la matrice suivante : Vedettes Dilemmes Vache à lait Poids morts En abscisse : Part de marché En ordonnée : taux de croissance Celle-ci repose sur les 2 notions suivantes : En abscisse : notion de rentabilité financière En ordonnée : la notion de besoin

✓ Le Domaine d’Activité Stratégique (D.A.S)………………………………..17 ✓ Les Facteurs Clés de Succès (F.C.S)………………………………………..17 ✓ Le cycle de vie du produit…………………………………………………..18 ✓ La Matrice B.C.G…………………………………………………………...19 ✓ La Matrice A.D.L…………………………………………………………...20 ➢ Le Produit……………………………………………………………………...20 ➢ Analyse du Comportement d’Achats………………………………………….21 ➢ La Gestion des Services……………………………………………………….23

collectées sur : Ø Les objectifs et les stratégies des concurrents ; Ø Leurs forces et faiblesses Ø Leurs parts de marché et ses évolutions Ø Leurs tendances prévues · Analyse concurrentielle : Ø analyse de Michael PORTER Ø analyse d ARTUR D LITTLE (ADL) Ø analyse de SRI Ø Analyse de FOSTER · Justesse des informations collectées sur : Ø Répertoire des principaux canaux de distribution ; Ø Leur efficacité Ø Leur potentiel de croissance · Politique du produit Ø fonctions de distribution Ø Stratégie de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

_________________ 27 h - 4 ECTS • Objectif : Présenter les concepts, méthodes et dispositifs de contrôle de gestion par l’étude de leur rôle dans les processus stratégiques. • Contenu : La gestion stratégique de la relation coût-valeur : ABC/ ABM, Time Driven ABC, Target Costing et analyse de la valeur, Méthode UVA, méthode des coûts cachés, Yield Management… Le tableau de bord de gestion. Le pilotage stratégique : tableaux de bords stratégiques de type balanced scorecards, navigator, méthode OVAR

n objets est 1  kn le nombre de Bell : Bn   e k 1 k! Exemple : pour n = 4 objets, on a Bn = 15, avec       1 partition à 1 classe (abcd) 7 partitions à 2 classes (ab,cd), (ac,bd), (ad,bc), (a,bcd), (b,acd), (c,bad), (d,abc) 6 partitions à 3 classes (a,b,cd), (a,c,bd), (a,d,bc), (b,c,ad), (b,d,ac), (c,d,ab) 1 partition à 4 classes (a,b,c,d) Exemple : pour n = 30 objets, on a B30 = 8,47.1023 Bn > exp(n)  Nécessité de définir des critères de bonne classification