Matrice Abc Et Adl

Semestre 2 27 h - 4 ECTS • Objectif : présenter les concepts, méthodes et dispositifs de contrôle de gestion par l’étude de leur rôle dans les processus stratégiques. • Contenu : la gestion stratégique de la relation coût-valeur : ABC/ ABM, Time Driven ABC, Target Costing et analyse de la valeur, Méthode UVA, méthode des coûts cachés, Yield Management… Le tableau de bord de gestion. Le pilotage stratégique : tableaux de bords stratégiques de type balanced scorecards, navigator, méthode

L'apport des études aux décisions marketing. : qualitatives, quantitatives, panels, satisfaction..... - Analyse de l'environnement : PESTEL, menaces et opportunités. - Analyse du marché et de la concurrence : matrice Porter, Benchmarking ... - Diagnostic interne : forces et faiblesses (matrice BCG, Pareto...). Etude de cas Construction d'une SWOT Analysis. Bruxelles 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Geneve 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Lille 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Luxembourg 9 mai 2011, 17 oct

Environnement – Facteurs clés de succès – Forces de la concurrence – Intelligence économique – Macroenvironnement – Menaces – Métier – Microenvironnement – Opportunités – Pestel – Ressources intangibles – Ressources internes – Ressources tangibles – SWOT (ou matrice SWOT) – Veille stratégique. Durée indicative : 7 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 LE GPS Tom Tom au top Aujourd’hui, les moqueurs font profil bas. Car Tom Tom est en train de réaliser l’un des parcours les plus météoriques de l’histoire

contraignant avec un cuisinier C. Ajuster la stratégie Ce schéma n’est pas linéaire. Schéma flèche jaune stratégie projetée IV. Evaluer la position concurrentielle et construire l’avantage concurrentiel A. Les outils d’analyse 1. La matrice BCG Matrice fondée par le Boston Consulting Group pour évaluer la position concurrentielle. Elle se construit sur deux axes, en abscisse on a la position concurrentielle de l’entreprise (comment elle se situe vis-à-vis des autres), on va regarder la

organisations à partir de la maîtrise de la circulation des flux et des services : flux physiques des marchandises, flux d’informations associées, flux financiers. Loi de Pareto La loi de Pareto est une méthode de classification (classification ABC* ou classification 20/80*) des produits en stocks qui permet de distinguer les produits à forte valeur, pour lesquels un contrôle strict sera mis en place, des produits à moindre valeur dont le contrôle sera plus souple. Appliquée au marketing, la loi

des organisations à partir de la maîtrise de la circulation des flux et des services : flux physiques des marchandises, flux d’informations associées, flux financiers. Loi de Pareto La loi de Pareto est une méthode de classification (classification ABC* ou classification 20/80*) des produits en stocks qui permet de distinguer les produits à forte valeur, pour lesquels un contrôle strict sera mis en place, des produits à moindre valeur dont le contrôle sera plus souple. Appliquée au marketing, la loi

entre les activités naissantes et celles déclinantes qui dégageraient un maximum de profitabilité. Aussi l’appréciation de ces situations globales se fait á l’aide de matrices telles que celle du BCG 176 , les analyses de concurrence multicritères sont également exploitables dans la même optique (Mc Kinsey, D. Little, PIMS) Les matrices technologiques apportent une vision du degré de conditionnement de l’entreprise par rapport aux technologies qu’elle utilise. 5.1.1 Le bilan technologique Les technologies

dans les technologies d’énergie, d’automation et de robotique, issu de la fusion en 1988 de l’entreprises suédoise Asea et de l’entreprise suisse Brown Boveri. ABB (Association Belge des Banques) Association professionnelle belge du secteur bancaire. ABC (Activity Based Costing). Méthode de comptabilité de gestion qui trouve son origine chez General Electric en 1963. La comptabilité de gestion doit chercher à mesurer les coûts, non pas des produits, mais des activités de l’entreprise. C’est donc une

................................................ 98 La loi multinomiale, introduction au test du X2 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 99 ................................. 99 4.4.1 Le schéma de l'urne il k 4.4.2 Espérance et matrice de variance .................................. 101 4.4.3 Lois limite lorsque Tl .........)0 0::; • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 101 Lois de Wishart, de Hotelling, de 'Vilks ..........................

permet d’analyser la performance de l’organisation et de chercher à l’améliorer : - dans l’absolu, en optimisant ses activités internes et leur enchaînement. En particulier en s’appuyant sur le contrôle de gestion et la comptabilité de gestion (méthode ABC, voir § 5.5) ; - relativement, en replaçant la chaîne de valeur dans la filière ou l’industrie, c’est à dire face à la concurrence et aux éventuels partenaires => actions pour améliorer la position concurrentielle (voir § 8.3). Remarque : les travaux