Matrice Adl Renault

permet de construire la matière à quatre quadrants (les vaches à lait, les stars les dilemmes et les poids morts) sur lesquels les domaines d’activité sont positionnés, ce qui permet d’apprécier l’équilibre des activités réalisées par l’entreprise. La Matrice B.C.G Vedettes contribuent à la croissance s’autofinancent Dilemmes contribuent à la croissance, réclament des liquidités Vaches a lait contribuent peu à la croissance, fournissent les liquidités Poids morts ne contribuent ni à la croissance ni aux

est le premier exportateur mondial de phosphates, dont il détiendrait les trois quarts des réserves mondiales. la filière aéronautique se développe de façon constante et connaitra une dimension internationale. Depuis l’inauguration de l’usine de Renault et l’implantation de nombreux équipementiers, le Maroc fait également partie de la cartographie automobile mondiale. Le secteur tertiaire, tant le tourisme que l’offshoring, apporte une contribution capitale à l’économie marocaine, ainsi que les transferts

concurrence porte avant tout sur les prix et les coûts. 2) La matrice de Mc Kinsey et les boites du BCG Elle utilise un grand nombre de facteurs clés du succès (FCS) qui sont pondérés puis agrégés en un coefficient qui indique la position concurrentielle. On obtient 9 situations. Tableau 6 + tableau 4 Cette matrice de Mc Kinsey oblige le stratège à une réflexion approfondie sur ce qui compose la position stratégique d’une entreprise. 2.2 la matrice BCG : L’entreprise doit définir ses DAS (domaines d’activité

................................................ 98 La loi multinomiale, introduction au test du X2 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 99 ................................. 99 4.4.1 Le schéma de l'urne il k 4.4.2 Espérance et matrice de variance .................................. 101 4.4.3 Lois limite lorsque Tl .........)0 0::; • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 101 Lois de Wishart, de Hotelling, de 'Vilks ..........................

l’actif peut en prendre trois (non spécificité, forte spécificité et cas intermédiaire). Williamson présente alors les structures adaptées à chacune des caractéristiques retenues dans un tableau proche de celui qui est exposé ci-dessous. Schéma 1 : La matrice des transactions selon O.E. Williamson CARACTERISTIQUES DE L’ACTIF STANDARD M I X TE IDIOSYNCRASIQUE OCCASIONNELLE STRUCTURE DE MARCHE Structure Trilatérale FREQUENCE DES TRANSACTIONS (Contrat néoclassique) STRUCTURE BILATERALE

secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication

Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • • • • • • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés PSA : 54 mds € pour 199 000 employés Renault : 36 mds € pour 132 000 employés Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés PPR : 27 mds € pour 113 000 employés ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 21

: > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés • Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés • PSA : 54 mds € pour 199 000 employés • Renault : 36 mds € pour 132 000 employés • Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés • PPR : 27 mds € pour 113 000 employés ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON

Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs... 75 peut même conduire à des dégâts collatéraux qui risquent d’entraîner des maladies, de la dépression et parfois des suicides, comme ce fut le cas chez Renault ou France Télécom en France. Pour mener à bien sa mutation, le marketing doit s’entourer de précautions et savoir conduire le changement dans de bonnes conditions. Le directeur marketing et les marketers doivent disposer de capacités d’écoute et de

à Foucaucourt en Santerre, c’est une ferme de 45 hectares avec des chevaux, un tracteur et une dizaine de vaches. En 1954, naît leur fils : Philippe puis en 1959, la naissance de deux sœurs jumelles. Il y a eu aussi l’achat du premier tracteur Renault par Monsieur Charles Florin c’est la fin de la traction animale sur la ferme. En 1963, Monsieur Florin le père de Philippe achète sa première moissonneuse batteuse « Juni Class » tractée. Dans les années 1965-1966, il y a reprise de dix hectares