Matrice Adl

cycle de vie consiste à limiter au minimum le temps consacré à l´ensemble du cycle de développement de produits, depuis l´élaboration du concept de produit jusqu´à la livraison en magasin. Actuellement l’entreprise est en phase de maturité. 3. LA MATRICE BCG (Boston Consulting Group) Données : Année 2009 : chiffres d’affaires de Zara 7.076.740€ Année 2010 : chiffres d’affaires de Zara 8.088.340€ Dépenses textiles de 2009 en France : 47.872 millions d’euros Dépenses textiles de 2010 en France :

fondent la culture de l’entreprise ➢ La matrice BCG La matrice BCG permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : ▪ ce que rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS par rapport à celle du leader sur le même marché ▪ ce que coûte chaque DAS, mesuré par le taux de croissance du marché de chacun des DAS. ➢ La matrice Mc kinsey Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, où chaque DAS  est

liquidités ou besoin net - 10 10 4 1 0,2 0,1 - + Part de marché relative - Géraldine Michel Exemples de matrice BCG Croissance du marché + 30 20 10 0 - Croissance du marché + 10 10 4 1 0,2 0,1 3 0 2 0 1 0 0 1 0 10 4 1 0,2 0,1 - + Part de marché relative - Géraldine Michel + Part de marché relative - La méthode ADL Maturité du marché déclin maturité forte rentabilité + faible besoin d’investissement = excédent de liquidités forte rentabilité

% 5% Activité C Teinture des tissus Tissus écrus à teindre et tissus tissés teints + 130 % 22% 1 170 75 % 37% Activité D Apprêt et finition des tissus + 33% 45% 2 540 173 % 50% Le Portefeuille, réparti suivant la matrice A.D.Little, apporte les indications suivantes Maturité du secteur Lancement Croissance Maturité Déclin Eléments du corrigé du cas Exercice 1 : 1. Rappel

L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de

L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de

classique *l’école de Havard (LCAG) ƒ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5

A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipement V. Analyse du portefeuille d’activités 1- Matrice BCG 2- Matrice Mc Kinsey 3- Matrice ADL VI. Recommandations stratégiques Bibliographie I. Adidas et son marché 1- Historique de l’entreprise  En 1920, l'allemand Adolf Dassler, fabrique ses premières chaussures de sport. Dès le départ, il adopte les 3 principes

faire face à la concurrence.  seuil financier : acquérir une autonomie financière.  seuil de puissance : pouvoir de négociation par rapport aux fournisseurs et effet de domination sur les marchés. Le cycle de vie d’un produit La matrice ADL (Arthur Doo LITTLE) ADL structure son tableau d’analyse stratégique à partir de 2 variables :  Le degré de maturité de l’activité  La position concurrentielle de l’entreprise sur le domaine d’activité Il existe quatre scénarios : 1 : Vous êtes leader sur

financières de se lancer dans la téléphonie, et dans d’autres cas, de s’associer au même produit ou service à la clientèle. 2. MATRICE ADL Dominante A Vente de recharge ou crédit Forte Favorable B vente de carte sim Défavorable C Vente de téléphone Marginale Lancement Croissance Maturité Déclin 3. MATRICE BCG VEDETTES Offre de clé 3G75 Couverture de zone DILEMMES Service internet dont certains dissous, comme le cas de