Matrice Bcg Banque Assurance

durant toute la période du stage. Sommaire : Introduction générale Chapitre 1 : Présentation du Marketing Bancaire  I : définition et concept du marketing dans la banque  II : L’intérêt de la planification marketing dans la banque III : Le Marketing bancaire marocain, le marché et la clientèle Chapitre 2 : Les variables du Marketing Bancaire I  : Marketing et politique de Produits et de Services II  : Marketing et politique

pour des produits innovants, de mesurer l’accessibilité du marché et enfin de repérer les opportunités. a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché Pour mesurer l’attractivité d’un marché il faut tout d’abord regarder sa croissance, c’est le BCG. Puis on regarde sa part de marché relative par rapport au premier et au second. Tout les cabinets en stratégique on leur propre approche, mais on revient toujours à la même chose. On ne peut pas schématiser et dire qu’un marché est attractif en

faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du

développement de la crise, poursuivre l’exploitation en contexte instable) ; - la mise en place de procédures d’apprentissage (amélioration des réactions au fil des événements) en associant les parties prenantes concernées ; - le transfert de risque (assurance, sous-traitance) ; - la répartition du risque (diversification des activités, décentralisation …). 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 1 – Le rôle sociétal des entreprises ( La responsabilité sociale (ou sociétale) de l’entreprise

forces et faiblesses internes d’un organisme, ainsi que des opportunités et des menaces liées à son environnement. Note 1 : Cette analyse est très souvent appelée « analyse SWOT ». Note 2 : Elle donne généralement lieu à l’élaboration d’une matrice, appelée « matrice SWOT », distinguant les opportunités et les menaces pour le projet (diagnostic externe) et les forces et les faiblesses de l’organisme (diagnostic interne). Note 3 : Cette analyse peut être utilisée durant les différentes phases du projet

marchands qui vont organiser une protection (système d’assurance) : « mécanisme collectif d’assomption des risques ». Chaque marchand pouvant être à la fois assureur et assuré. Deux scénarios d’assurance : o Assurance passive : le marchand est assureur d’une opération à laquelle il participe. o Assurance active : le marchand est assureur d’une opération à laquelle il ne participe pas. L’assurance vient compléter l’activité strictement marchande. Pour réaliser cette opération d’assurance, on va mettre en

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

conduire à chercher la rentabilité à court terme. Complément (exemple) : l’entreprise X dispose d’un capital de 2 500 000 € et réalise un bénéfice net d’impôt de 450 000 € (taux 33 1/3%). Un dividende de 6% doit être versé aux actionnaires et la banque lui a accordé un prêt de 1 200 000 € à 4%. Les autres constituants du résultat sont négligeables. Résultat opérationnel = 450 000 + 0,04 x 1 200 000 x 2/3 = 482 000 €. Coût des capitaux = 0,06 x 2 500 000 + 0,04 x 1 200 000 x 2/3 = 182 000 € EVA

satisfaire ses clients, ses salariés et ses actionnaires. C L’envIROnnemenT éCOnOmIque De L’enTRePRISe Le rôle des Banques centrales Les Banques centrales sont chargées de définir la politique monétaire de leur • La politique économique zone d’intervention et de prendre les repose sur deux leviers : la poli­ tique monétaire menée par la décisions nécessaires à sa mise en œuvre. Banque centrale et la politique À ce titre elles doivent assurer et budgétaire conduite par l’État. maintenir la valeur de

......... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives