Matrice Bcg Banque Assurance

filtrées à un deuxième stade d’analyse : celui de l’analyse de gamme, c’est-à-dire de ce que la société a à offrir à ce marché. Il s’agit là d’une analyse de gamme un peu différente des analyses de portefeuille des grands modèles de stratégie globale, matrice BCG et leurs descendantes. 15 DE LA STRATÉGIE MARKETING AUX INSTRUCTIONS CRÉATIVES Elle a pour objectif essentiel de mettre à jour les rôles que jouent les divers produits dans la gamme afin de déterminer quelles seront les priorités d’affectation

création, celle-ci s’intégrant dans une politique globale d’appui aux PME, et que la Grande-Bretagne se caractérise par une absence d’appuis spécifiques aux petits projets, dont l’accès au crédit repose sur la seule capacité d’intervention des banques (APCE, 1999)… - Il est un point sur lequel beaucoup d’observateurs sont d’accord, et qui concerne le climat de précarité sur le plan social qui entoure le créateur d’entreprise par rapport à l’impression de 33 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand

management Non Oui FIGURE 1.1 Diriger ou faire des affaires Le problème, c’est la dernière case de la figure, ceux qui ont le goût des affaires mais aucune envie de diriger. Ils sont nombreux dans les MBA. Ils peuvent fort bien réussir dans la banque d’affaires, exceller en tant qu’analystes financiers ou comme consultants, ce que deviennent effectivement beaucoup d’entre eux (nous vous en présentons un cas célèbre dans l’encadré suivant), souvent dans l’espoir de parvenir aux commandes de grandes

FIGURE 1.1 Diriger ou faire des affaires © Éditions d’Organisation Le problème, c’est la dernière case de la figure, ceux qui ont le goût des affaires mais aucune envie de diriger. Ils sont nombreux dans les MBA. Ils peuvent fort bien réussir dans la banque d’affaires, exceller en tant qu’analystes financiers ou comme consultants, ce que deviennent effectivement beaucoup d’entre eux (nous vous en présentons un cas célèbre dans l’encadré suivant), souvent dans l’espoir de parvenir aux commandes de grandes

de concevoir le plan de développement de leur activité future et de consigner par écrit les prévisions financières : les recettes, les dépenses et les besoins de financement. Il s’adresse donc en priorité à ceux qui vont financer le projet, les banques en particulier. En forçant le « néo-dirigeant » à formaliser les différentes étapes et les aspects financiers de son projet, le business plan incite les futurs créateurs à réfléchir non seulement sur les besoins en financement, le chiffre d’affaires

de concevoir le plan de développement de leur activité future et de consigner par écrit les prévisions financières : les recettes, les dépenses et les besoins de financement. Il s’adresse donc en priorité à ceux qui vont financer le projet, les banques en particulier. En forçant le « néo-dirigeant » à formaliser les différentes étapes et les aspects financiers de son projet, le business plan incite les futurs créateurs à réfléchir non seulement sur les besoins en financement, le chiffre d’affaires

2013 121 6.1 6.2 6.3 6.4 - 09 16 FACTEURS DE RISQUE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) 08 7 PRÉSENTATION DU GROUPE Risques industriels et environnementaux Risques liés à l’activité de Legrand Risques juridiques Risques financiers Assurances et couverture des risques Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, la gestion des risques et le contrôle interne 4.7 - Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du

généralisation dans les divers Administrations du guide méthodologique de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, avec le concourt du comité de pilotage interministériel chargé du suivi de la réalisation des REC et l’appui de la Banque Mondiale. 26 départements ministériels ont finalisé leurs référentiels. Les administrations restantes devraient achever cette opération dans les brefs délais. 39 Dans le même sillage, il a été procédé au lancement du programme «e-RH dans l’Administration

qui soutient évidemment la consommation, mais avec un taux de croissance réduit depuis 1991. Le taux d’épargne des ménages, environ 13-15 %, a beaucoup augmenté. Il s’agit surtout d’une épargne de précaution, de plus en plus souvent investie en assurance-vie et actions, pour une préparation individuelle de la retraite. 2.2 Taux de chômage et consommation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Malgré une baisse du taux de chômage en fin de période (autour de 9 % de la population active)

qui soutient évidemment la consommation, mais avec un taux de croissance réduit depuis 1991. Le taux d’épargne des ménages, environ 13-15 %, a beaucoup augmenté. Il s’agit surtout d’une épargne de précaution, de plus en plus souvent investie en assurance-vie et actions, pour une préparation individuelle de la retraite. 2.2 Taux de chômage et consommation Malgré une baisse du taux de chômage en fin de période (autour de 9 % de la population active), la crainte du chômage génère des effets