Matrice Bcg Cas Danone

ses employés Ex : Microsoft innovation constante. C. Gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise : Il est important de découper ses activités en sous-ensembles par : * Services : Belgacom * Marques : P&G * Articles : Danone * Gamme de produits : L’Oréal A chaque sous-ensemble correspond un DAS (=Domaine d’Activité Stratégique). Il est possible d’allouer ou de retirer des ressources à ces DAS de manière indépendante. On les définit sous 3 dimensions :

unitaire= (1 220 000 €/75000 unités) +70 €= 86 027€ D'où proviennent les économies d'échelle? Il y a "économies d'échelle" lorsque l'augmentation de la capacité de production permet de réduire les coûts unitaires. Cela sera en particulier le cas lorsque l'augmentation relative (ou taux de croissance) de la capacité de production (ici 50 %) est plus forte que l'augmentation relative des coûts fixes (ici 22%). Comment cela est-il possible? C'est parce qu'en augmentant l capacité de production

1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe)

consécutives, dans ce cas, elle tombe dans le domaine public. Au niveau européen, la protection s’obtient par dépôt auprès de l’Office des marques (Alicante, Espagne). Pour un dépôt à l’international, on peut passer par l’OMPI (Organisation Mondiale de la Protection Intellectuelle). Différentes stratégies de marques sont possibles pour le producteur et le distributeur. Pour le producteur, il peut y avoir : => Une marque signature (ex : Danone : « Ce produit est de la marque Danone » présent sur tous

modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. A) les caractéristiques de l'analyse concurrentielle. 1. l'analyse en terme de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines

l’attractivité (externe) et la compétitivité (interne) Cas SMART : segment adapté pour faibles revenus Attractivité - Approche consommateur SMART, environnement (géographique, dispersion des îles et difficulté connexion et réseau SMART), concurrence, présence autre acteurs Compétitivité, tout ce qui concourt : RD, Marketing, Capacité de Production, Finance Pour arriver à une bonne segmentation, un positionnement et ciblage Marketing opérationnel Cas SMART : intérêt commercial de vendre aux faibles

personnelle mais reprend l’image de l’entreprise. | Thomson : tv, réfrigérateurs, machines à laver... | Marque caution | Chaque marque profite de l’image de la marque globale qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie autonome. | La marque RenAULT, DANONE, … | Marque globale | L’entreprise exerce une activité mondiale est profite de la notoriété ainsi acquise auprès du public. | Coca-cola regroupe les produits Coca-cola, sprite…. | B. la gestion de la gamme : La gamme est constituée de l’ensemble

L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse, lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2. Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises

impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position concurrentielle. On parle de menace dans le cas inverse, lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure

n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT ÉGIQUE Stratégies