Matrice Bcg Entreprise Bic

variables du marketing-mix sur lesquelles l’accent va être mis afin de créer un avantage concurrentiel. • Marque : ensemble de signes (alphanumériques et dessin) qui supportent et mettent en valeur l’identité d’un produit, d’un service ou d’une entreprise. • Gamme : ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, vendus dans les mêmes types de points de ventes et dans la même zone de prix. • Ligne : différents modèles. • Largeur

plusieurs segments choisis par l'entreprise. Il existe 3 stratégies possibles concernant le choix des cibles. ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ La stratégie indifférenciée (contre segmentation) : Elle consiste à attaquer l'ensemble du marché avec une seule offre (ex : Briquet BIC). Avantages : Réduction des coûts. Inconvénients : Forte vulnérabilité pour l'entreprise. Stratégie différenciée : Il s'agit ici de proposer des produits différents adaptés à chacun des segments que l'on a choisi, ce qu'on appelle une politique de gamme

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

politique de marque est la politique de marque unique, ombrelle, générique, stratégique mono Dans ce cas on donne le même nom de marque à tous les produits de l’entreprise. Seulement est-ce souvent identique que celui de l’entreprise ? Par exemple : BIC utilise le même nom pour les rasoirs, les stylos et les briquets, MICHELIN utilise le même nom pour ses pneumatiques, qui sont destiné à des usages variés : pour les véhicules de tourisme, les poids lourd, les vélos … Il y a deux types de marque

USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens |Répartition des moyens suivant l’efficacité de |Allocation optimale des ressources (rentabilité | | |l’action

90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication PME : Petite et Moyenne Entreprise TPE : Très Petite Entreprise PMI : Petite et Moyenne Industrie TIC : Technologie

échange des pétales de roses contre de l’acier en France. - L’Irak échange du pétrole contre de la nourriture, des fournitures scolaires,… Exemple : – Décathlon - Dans les marchés des fleurs - Dans les entreprises quand il y a un surplus de stocks ( Ce phénomène est en fait lié à un manque d’offre. • L’âge de la production - O < D ( effort axé sur la production - Mise en place de moyens de production pour produire plus - Rendre

l’acheteur qui impose ses conditions. Le monopole & l’oligopole est le résultat de concentration de plusieurs entreprises. • Concentration Horizontale : C’est le renforcement des capacités actuelles de production et de vente par des produits identiques ou similaires et sur des marchés plus larges que le marché actuel. C’est le cas des fusions ou absorption entre entreprises de secteurs d’activité similaires. Ex : les fusions dans le secteur pharmaceutique, de l’automobile etc.

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing Olivier Z L'Analyse Marketing 2 Définition et périmètre du marché Définition  Un marché est un ensemble de consommateurs (individus ou entreprises) qui expriment des désirs et des besoins en achetant des produits, des services ou encore des idées. Lieu de rencontre entre l’offre et la demande : • 1 Produit, • 1 Prix, • 1 Vendeur, • 1 Acheteur Olivier Z Les environnements de marchés