Matrice Bcg Etude De Cas

L’impact de la stratégie d’entreprise dur la fidélité des clients (cas mobilis) Sommaire : CHAPITRE 1/ LA STRATEGIE D’ENTREPRISE Section01 : c’est quoi une stratégie d’entreprise Section02 : l’historique de la stratégie d’entreprise Section03 : le plan stratégique d’entreprise CHAPITRE 3/ L’IMPORTANCE DE LA FIDELISATION Section01 : les fondements de la fidélisation -définition de la fidélisation -les différentes formes de fidélisation -les avantages

Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux… ienvenue à Montpellier p 1ère ville européenne pour l’installation des entreprises (étude KPMG) p 5e site français dans le domaine de la recherche p 6 300 chercheurs p 200 laboratoires de recherche p 26 000 entreprises p 4e CHU de France : 9 000 salariés p 3e pôle français du tourisme d’affaires 4 ienvenue à l’ISEM Le caractère

n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre d’autrui afin de la faire passer pour mienne. Comment instaurer un climat de confiance sur internet en terme visuel ? J’ai été informée des sanctions prévues au Guide de l’Étudiant de l’Idrac en cas de plagiat. Fait à Nîmes, le 17 mars 2012 Signature de l’étudiante. Mélodie VIDAL Page 5 Sommaire Remerciements Attestation de non plagiat Sommaire Abstract français Abstract anglais Page 4 Page 5 Page 6 Page 9 Page 10 Page 11 Introduction

pas les effets escomptés.  Biais de raisonnement par analogie : Le décideur transpose des cas simples connus aux cas complexes.  Biais de focalisation sur une solution préférée d’emblée : Le décideur ne voit que les avantages de sa solution et que les inconvénients des autres.  Biais de fausse représentativité : Le décideur généralise abusivement à partir de situations passées, d’essais, d’expériences, de cas.  Biais d’illusion de contrôle : Le décideur surestime son degré de contrôle sur le cours

difficultés qu ’il peut rencontrer ? LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX LES APPORTS DANS LE LANCEMENT D’ UN NOUVEAU PRODUIT • L'analyse • Carrefour de l'information • Adaptation du MKG • Rapidité de réaction LES APPORTS PRISE EN CHARGE DE L’ANALYSE Etude et analyse quantitative et qualitative: Marché Succès et échecs Positionnement sur le marché (concurrence - segmentation) LES APPORTS LE CARREFOUR DE L’INFORMATION Essence même de la fonction CdP = Emetteur/Récepteur LES APPORTS PLANIFICATION

les renvoyer aux fournisseurs au bout de 6 mois. Pour être à ce poste, il faut toujours faire un parallèle entre l’actualité littéraire et nos stocks. En d’autres termes, être au courant des grosses sorties et de les commander au plus vite dans le cas ou nous ne les aurions pas. * Présentation des produits Les livres sont à classer par famille. * Les enfants : de l’éveil aux préados. Nous avons une large gamme qui répond au maximum à la demande provenant de cette tranche d’âges. Quelques

........... 152 Introduction ................................................................................................... 152 Section1/ Le climat d’investissement en Algérie ........................................ 153 Section2/ Etude comparé des cas d’implantation en Algérie ....................... 183 Conclusion de chapitre ............................................................................... 198 Conclusion générale ........................................................

l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de succès d’Ubisoft - 29 -

« Nivea for men » : une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2

...32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication..................................................................................40 Retour d’entretien avec le responsable