Matrice Bcg Etude De Cas

menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse

et de mettre en oeuvre une politique adaptée répondant aux attentes de la totalité ou d’une partie de la population considérée.(Benoux) Démarche marketing : trois préoccupations principales : Connaître, Analyser, Agir. Démarche marketing : Etude de marché  Détermination des besoins  Sélection d’une cible  Détermination du marketing mix  Evaluation du résultat Objectif du marketing Attirer : d’une façon générale un client cherche parmi les produits et les services offerts celui

methode des cas et le plan marketing : Version corrigée avec note pédagogique 12_07_2011 Table des matières Table des matières I - 1. Point méthodologique A. 1.1. Définitions.................................................................................7 B. 1.2. Plan d'analyse type.....................................................................8 C. 1.3. Synthèse.................................................................................12 3 7 II - 2. Etude du cas d'un cinéma

du management OBJECTIFS Présenter les concepts et outils majeurs du management afin de permettre à tous les responsables, managers, ingénieurs, gestionnaires.... De dialoguer dans le sens d'une efficacité maximale. Combinant exposés didactiques et cas concrets, ce séminaire vous permettra d'appréhender les principales techniques et comportements du manager efficace. In fine, ce séminaire s'inscrit dans une démarche globale attachant autant d'importance à la technique qu'à l'état d'esprit des affaires

présentes Afin d’étudier les différents concurrents du groupe Elior, nous allons nous concentrer sur les trois principaux (Sodexo, Sogeres et Compass). Ainsi, nous allons pouvoir discerner comment ces SRC se différencient les unes des autres par une étude détaillée de chacune d’entre elles. 1.4.1. GROUPE SODEXO France. « Faire de chaque jour un jour meilleur ». Sodexo, numéro un mondial de la restauration collective est le premier concurrent d’Elior. En France, son chiffre d’affaires était de

un algorithme. C'est à dire un enchaînement d'étapes conduisant à la résolution d'un problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté de choix du décideur, et il distingue les décision délibérées, c'est à dire les décisions qui sont plutôt choisies

territoires mis en concurrence et la politique étrangère 7 C. Les canaux de distribution 8 1) Les magasins 8 a) « Primo » 8 b) « Sport World » 8 c) « Tempo Sport SPRL » 8 2) Internet 8 - Avantages 8 - Inconvénients 8 V. Politique produit 9 La matrice BCG 9 Le mythe NIKE 10 VI. Politique prix 11 Objectifs de la politique 11 La tarification 11 Les prix 12 Concurrence 12 VII. Promotion – Communication 13 Internet 13 Télévision 13 Posters 14 Analyse d’une publicité 14 1) Description 14

Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée

nous permettre d'avoir un avantage concurrentiel. Décisions qui reviennent à la direction général et les cadres intermédiaires (les dirigeants des différentes divisions). → La stratégie fonctionnelle ou opérationnelle II)Le diagnostic externe Etude de l'environnement de l'entreprise. L'entreprise influence aussi son environnement (influence bilatérale). Environnement = l'ensemble des facteurs externes susceptibles d'avoir une influence sur l'activité de l'entreprise. → Identifier les menaces

cas ALTADIS Historique de Altadis maroc (ex Régie des tabacs) L'histoire du tabac au Maroc remonte loin dans le temps. Il semble, en effet, que l'introduction au tabac au Maroc remonte à 1598 par le biais de soldats subsahariens qui escortaient une caravane d'éléphants chargés d'offrandes en signe d'allégeance à Ahmed Al Mansour (Roi des Saâdiyines). La première tentative d'institutionnaliser le commerce du tabac au Maroc date de 1840. Elle est le fait du Sultan Moulay Abderrahman (1812-1859)