Matrice Bcg La Poste

environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p

tâches et de décomposer le travail gestes élémentaires, tout en rationalisant la production et en augmentant le rendement. C'est ce qu'il a fait chez lui : l'ouvrier ne tourne plus autour de la voiture à assembler, c'est la chaîne qui défile devant le poste de travail. Il suffit ensuite de cadencer les mouvements et de tout standardiser - les véhicules devant être identiques, « comme deux épingles au sortir d'une usine d'épingles ». Henry Ford est un précurseur, mais il puise son inscription chez Frederick

outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise selon lequel la “performance” de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de son environnement concurrentiel. La matrice de BCG : est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produit de l’entreprise qui tient compte de la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. Le modèle delta Ces modèles de planification

classement du portefeuille d’activités afin d’étudier, d’analyser et de décider quelles activités il faudra : o Développer ↑ o réduire ↓ o maintenir ↔ o détruire, supprimer, éliminer − Deux méthodes : o Matrice BCG (Boston Consulting Group) o Matrice Mc Kinsey (General Electric) 14 La matrice BCG Formules: o Taux de croissance du marché (demande globale) = (P2 – P1)/(P1) * 100 o PDM relative = PDM absolue/PDM absolue du concurrent le plus puissant o % CA = CA du produit /somme des CA de tous les

5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion Bibliographie p. 14 p. 15 p. 16 1 Psychosociologie des organisations : LAFUMA

véhiculer des valeurs. Virginie Benjamin, MSL-64098, Décembre 2005 Page 4 3. Budget d’exploitation du projet : dépenses et revenus / sources de financement (1 an) Description générale des postes budgétaires : Revenus Poste budgétaire Dépenses Poste budgétaire Montant Montant Vente d'articles 110 Vente de services 120 Droits entrée / inscriptions 130 Commandites 140 Subventions 150 5 000,00 9 000,00 45 000,00 70 500,00 25 000,00 $ $ $ $ $ Salaires Locations Produits

de te céder l'activité industrielle et de reprendre la section meuble pour développer cette activité artistique ; mais mon accident cardio-vasculaire m'a obligé de prendre ma retraite. Kaïs de formation ingénieur en textile, occupait avant 1982 le poste de directeur de production à COTEXT. Il a dû démissionner pour diriger la société TUNIBOIS. Durant ses deux premières années d'exercice, il n'a fait qu'optimiser le processus de fabrication de la "section menuiserie pour bâtiment" tout en maintenant

politiques d’offre. La numérisation pourra : -soit se substituer de façon partielle ou totale aux produits existants -soit offrir des produits nouveaux aux consommateurs * Analyser les quatre dimensions de la politique numérique de l’offre La matrice numérique de l’offre | Produits d’information | Services associés | Offre actuelle | Potentiel de substitution | Potentiel d’automatisation | Offre nouvelle | Potentiel d’innovation ou de diversification | Potentiel de valorisation |

o Bon de sortie. o Fiches de temps de travail. o Energie électrique utilisée…  Définir avec précision le champ d'application des calculs: o Les coûts de distribution o Les coûts des produits P? o Les coûts de l'usine U? o Les coûts du poste de travail? o Les coûts des produits fabriqués? o Les coûts des services rendus. o Les coûts liés à un chef de rayon? Un contremaître?… o Les coûts de produits vendus au clients C? Dans la région R?…  Tenir compte de la nature des charges:

70’s sous l’impulsion de I.Ansoff, appréhendent l’entreprise comme un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie d’entreprise : il introduit les concepts de « chaîne de valeur » , des « 5 forces » de la concurrence et de « stratégies génériques » Malgré des remises en cause dans