Matrice Bcg La Poste

dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique

canal internet, logiciels informatiques, création et gestion de bases de données). L'employé d'assurance assure le contact de la clientèle et les opérations commerciales. Il occupe alors le poste de conseiller clientèle. Si l'employé d'assurance est en charge uniquement du traitement administratif, il occupe un poste de gestionnaire-rédacteur. L'employé d'assurance est souvent polyvalent et réalise ces différents types d'opération. Certains sont spécialisés en rédacteurs de contrats, d'autres sont des

Les démarches stratégiques des collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par

W.Taylor (1856-1915) Pour un management scientifique Études sur le temps et les mouvements dans l'entreprise, les méthodes de travail et la reconfiguration des processus Les opérations d'un travail posté Dans les faits : résultats de l'expérience → quadruplement de la production de l'ouvrier du poste (de 12,4 tonnes de fonte/jour à 49 tonnes) TAYLOR Formation à l' « excellence » La direction : donne des méthodes et moyens de perfectionnement Taylor était aussi « obsédé » par l'efficacité Re-engineering

que peut avoir sa nouvelle activité au niveau de son image de marque globale. Ces quatre stratégies de développement constituent une aide à la réflexion. Elles ne sont pas exclusives les unes des autres dans le cadre de leur application. La matrice d’Ansoff appliquée à la distribution bancaire [pic] 2. Les différents types de stratégies de diversification Les stratégies de diversification interne peuvent comprendre le développement de nouveaux produits ou des marchés, l'acquisition

d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication

estiment que le rendement futur de l’entreprise passe par la croissance. Cette stratégie plaît beaucoup aux dirigeants. 136 VI I LES CHOIX STRATÉG IQU ES ET L A PERF ORM A NCE Une telle stratégie peut se réaliser de plusieurs façons. La matrice d’Ansoff (1965), qu’on trouvera ci-après, relève 4 façons pour une entreprise de croître : 1. l’entreprise peut utiliser ses produits actuels pour pénétrer davantage les marchés dans lesquels elle est déjà présente (pénétration) ; 2. elle peut utiliser

Comment fonctionnent les ménages ? Dans l'esprit des gens, y'a-t-il un même budget loisir/vacances ? L'environnement complexe dans lequel se situent les entreprises les amène à essayer de placer les informations. Outil que l'on appelle la grille ou la matrice SWOT : Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. Système de tiroirs que l'on ouvre pour classer de l'information. Ce qui concerne l'interne : forces ou faiblesses de l'entreprise. Externe : opportunités et menaces. Positif : forces et opportunités

l’objet étant de permettre d’évaluer l’équilibre financier et commercial des portefeuilles de produits. La première étape de l’analyse de BCG consiste à diviser la Banque en centres de stratégies. Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 30 sur 55 Le portefeuille d’activités d’une banque1 : L’analyse du BCG conduit à distinguer quatre types d’activités auxquels sont associées des actions stratégiques : - Les vaches à lait sont des activités pour

l’objet étant de permettre d’évaluer l’équilibre financier et commercial des portefeuilles de produits. La première étape de l’analyse de BCG consiste à diviser centres de stratégies. la Banque en Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 29 sur 55 Le portefeuille d’activités d’une banque1 : L’analyse du BCG conduit à distinguer quatre types d’activités auxquels sont associées des actions stratégiques : - Les vaches à lait sont des activités