Matrice Bcg Leclerc

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

concurrentiel II.1.1 Identifier la nature de l’avantage concurrentiel d’une entreprise Il peut se situer au niveau d’un produit ou d’un service dans les domaines suivants : L’abaissement des coûts de production et donc du prix de vente (ex : leclerc) Cet objectif peut être atteint de plusieurs manières : - hausse des volumes de production - investissement dans les technologies - former, motiver, contrôler la main d’œuvre - gestion de la logistique - politique des achats plus agressive

chez de nombreux collaborateurs. On trouve les produits Ferrero : * Dans toutes les grandes enseignes GMS, hypermarchés et chez les quelques milliers de commerces présents en France : * Carrefour, Carrefour Market, Carrefour City, Leclerc, Intermarché, Systèmes U, Géant, Casino, Les Mousquetaires, Franprix, 8 à Huit, Cora, G20, Monoprix, Daily Monop’, Auchan, Monop, Simply Market, * Dans les cinémas, aéroports, distributeurs automatiques, épiceries, gares, boulangers, commerçants

personnalité : acteurs introvertis/ extravertis ? Passifs/ actifs?  Consommation qui fut longtemps assimilée à des « bobos branchés », « militants altermondialistes » ou simples curieux mais qui s’est de plus en plus démocratisée Politique produit : Matrice BCG Produits Star Produits Dilemne Café Deco d’intér ieur Habill ement PDM relative / concurrent principal Thé Riz Cacao huile Sucre Jus Quin oa Produits Vache à lait Produits Poids morts Taux de croissance du marché

afin de réaliser au mieux notre mémoire et notre soutenance de fin d’année. Nous avons donc choisis d’analyser l’ensemble de la stratégie et la culture d’entreprise du LCL pour enfin comparer nos 2 agences respectives, une située à Maisons Alfort Leclerc (94) composée de 10 salariés et l’autre située à Paris Patay (75) composée de 10 salariés également. Pour nos recherches nous avons utilisés différents moteurs de recherche, l’intranet ainsi que l’aide de nos directeurs d’agences respectifs.

marché. Particularité liées à la phase de déclin : * Chutes de ventes * Baisse des marges * Réductions des gammes * Baisse des prix * Réduction budgets promotionnels * Réduite les dépenses. Un outil d’analyse : la matrice BCG : * La vache à lait = produit ou l’entreprise est leader mais taux de croissance est en recul. Elle génère plus de liquidités qu’elle n’en consomme => finance l’entreprise * Le poids mort = pas de position affirmée, taux de croissance

C’est par exemple la note que l’on attribue actuellement à la rivalité directe des cinq principales enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n°1 européen et n°2 mondial n’est que n° 3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles : • 50☼ > Ic > 35☼ , secteur

recherche de lavantage concurrentiel Identifier la nature de lavantage concurrentiel dune entreprise Il peut se situer au niveau dun produit ou dun service dans les domaines suivants Labaissement des cots de production et donc du prix de vente (ex leclerc) Cet objectif peut tre atteint de plusieurs manires - hausse des volumes de production - investissement dans les technologies - former, motiver, contrler la main duvre - gestion de la logistique - politique des achats plus agressive Lamlioration

est inférieure à 10%, il ne s’agit donc pas d’une vedette à part entière, ni d’une vache à lait. Mais, il semblerait que Danacol soit appelé à devenir une vedette sur les années prochaines. Activia et Actimel ont également été placés sur la matrice BCG, produits santé de Danone. Activia se situe sur le marché des bifidus, ce dernier a subi sur l’année 2009 une croissance de +5,6% en volume ou en valeur +0,5%. Il semblerait donc que ce produit soit une vache à lait avec un chiffre d’affaires élevé

de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des innovations multimédia Partie 1 : Définition des objectifs et des attentes