Matrice Bcg Marque Axe

92% des ventes globales. Philip Morris dispose d’une large gamme puisque son activité, centrée autour du tabac, englobe les cigarettes, le tabac à rouler, en tube. Les cigarettes est sa plus grosse activité et l’entreprise compte de très nombreuses marques dont une vingtaine allant de « connues » à « prestigieuses » Marlboro, la cigarette la plus vendue au monde, appartient à Philip Morris. L’entreprise dispose de partenariat à travers le monde entier et de filiales sur tous les continents, les usines

Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du

ce business soit remis en cause, après tout il permet aussi aux internautes d’obtenir des résultats plus « qualifiés » et plus « personnalisés ». L’objectif de Google n’est donc pas de monétiser chacun de ses services, il se retrouve plutôt sur un axe de fidélisation des internautes. Pour Google il faut que les internautes utilisent ses services afin d’en devenir de plus en plus dépendants et donc dans le même temps accumuler de plus en plus de données qu’il sera possible de réintégrer par la suite

concurrence L’analyse de la concurrence Objectifs : - Repérer les avantages concurrentiels - Définir l’intensité concurrentielle 1 La notion d’avantage concurrentiel Ce sont les caractéristiques détenues par un produit, par une marque, qui lui donne une certaine supériorité sur ses concurrents immédiats. L’avantage concurrentiel est relatif, par rapport au concurrent prioritaire, le plus dangereux. A nous de le définir, ça peut être le leader, mais pas forcément. L’avantage

Sources de volumes Positionnement Marque Cibles 4. Formulation & évaluation du mix marketing 5. Plan d’action à CT * 1ère étape : analyse diagnotic de l’environnement du marché, des clients, concurrence + analyse diag de l’entreprise. * 2ème étape : Formulation des objectifs assignés à la stratégie * 3ème étape : définition des options stratégiques fondamentales : cibles / positionnement / source de volume / politique de marque & choix des priorités.

STRATÉGIE 34 A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34 1. L’intégration verticale 34 2. Alliances et partenariats 35 B. Analyse de la conformité et praticabilité de la stratégie de Renault 36 3. Matrice Ansoff 36 4. Matrice BCG 38 C. Conclusions 40 5. Conformité de la stratégie 40 6. Recommandations pour Renault 41 SOURCES 42 ÉTUDE DE CAS Le but de la présente monographie est celui d’analyser la stratégie de Renault et sa conformité à ses

qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage

groupe Tetley, la deuxième marque de thé au monde. Selon le vice-président de Tata Tea, M. Kumar, « les synergies permettront d’obtenir un leader global ». Tata devait approvisionner Tetley en matière première pour la réalisation des sachets. Réciproquement, Tata était censé profiter des compétences de Tetley en termes de composition de mélanges, d’emballage, de gestion des stocks, de contrôle des coûts et de distribution. M. Kumar affirmait que dans une industrie où la marque constituait un facteur

dont 30% à Paris et région parisienne, plus de 70 % d’entre eux sont situés dans les centres commerciaux. L’enseigne fait partie des leaders du marché en termes de vente de chaussures en proposant 150 modèles de chaussures différentes et plus de 13 marques proposées. En 2000, la fusion de COURIR et de GO SPORT donne naissance au groupe GO SPORT fondé par René Charles de la Villardière. L’actionnaire majoritaire de groupe GO SPORT est le groupe Rallye (CASINO). Sa forme de commerce est un commerce

manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient toutefois de se méfier des conséquences fâcheuses que pourrait avoir