Matrice Bcg Nokia

l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 La matrice d’Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.1 Les options de diversification liée pour une entreprise industrielle 2.8.1.2 La diversification et la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1.3 Le rôle du quartier général - Trois logiques parentales . . . . . . 2.8.2 Les matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.2.1 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au

ordinateur personnel. C'est en quelque sorte l'extension de votre internet qui vous suit partout !’’ Fixe et internet : Orange propose également du fixe, de l’internet, des clés 3G et des tablettes. En téléphonie fixe nous avons toutes les marques Nokia, Siemens, Sagem, Logicom, Alcatel, Philips, les gammes de prix allant de 30 € à plus de 90 €. Certains possèdent des répondeurs d’autre sont sans fils, en duo ou solo avec de nombreuses fonctionnalités. Des produits étudiés en fonction des demandes

(N°5 de Chanel), une couleur ( jaune de Kodak), un nom fantaisiste ( Omo), un symbole (crocodile de Lacos-te, pomme d’Apple) , un sigle( ONCF), un dessin (la fleur de Yoplait), une phrase (« la vache qui rit »), un signe sonore (phrase musicale de Nokia) ou une forme de produit (la bouteille Orangina). Pour l’entreprise, la marque est un élément essentiel de la stratégie de l’entreprise, car elle permet de : - Différencier le produit des concurrents ; - Protéger les caractéristiques uniques d’un produit

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

nouveaux concurrents apparaissent avec ce type de produit (Nokia), Motorola continue de se focaliser sur la fabrication de téléphones analogiques. L’amélioration de la qualité de ces derniers (par exemple, le Star TAC, à l’esthétique très soignée, petit et léger) n’a été d’aucune utilité, les clients se tournant vers les téléphones digitaux. Signe précurseur de la chute de part de marché, à la sortie du Star TAC en 1996, AT & T se tourne vers Nokia et Ericsson pour les téléphones mobiles. L’« orientation

assurances obsèques - Demande absente: communication trop faible. ex: vaccin contre la tuberculose. - Demande latente: demande mais produit qui y répond n'existe pas encore. ex: cigarette électronique. - Demande déclinante: fin de vie du produit. ex: Nokia 3310 - Demande irrégulière: produits saisonniers. ex: glace, galette des rois, boules de Noël, ... - Demande excessive: ex: eau lors d'une canicule - Demande indésirable: ex: drogue - Demande soutenue: consommation naturelle, sans la pousser. ex:

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

de ses « produit dilemme ». produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu un produit « vache à lait » finance un 30 www.dimaista.c.la Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d activités de l entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourront être prises : Développer : Le développement des parts de marché des « dilemmes » afin