Matrice Bcg Poids Mort

Profession /______________/ Merci pour votre collaboration II. L’Etude matricielle. La matrice SWOT La matrice ADL La matrice ADL propose une analyse sur la position concurrentielle et la maturité du marché ; dans notre étude il s’agit de la qualité de service au sein des agences Banque Populaire par rapport aux deux concurrents directs la BMCE et AWB. Tableau matrice ADL Facteur clé de succès  Pondération Banque populaire Attijari wafa bank BMCE  Note entreprise

offre différenciée fondée sur une segmentation clients  C’est ni l’un ni l’autre Réponse : C’est une offre différenciée fondée sur une segmentation clients  Coca classique pour le goût et l’habitude  Coca light pour ceux qui pensent à leur poids et leur santé  Coca zéro pour ceux qui ont la phobie des calories en trop  Cas 2 : Michelin propose des pneus neiges tout temps, des pneus tout terrains, des pneus haute vitesse, etc  C’est une pure segmentation produits  C’est une segmentation

cycle de vie Produits / gamme Innovation et développement Nouveaux produits ETUDE DE MARCHE  Le cycle de vie du produit ETUDE DE MARCHE Portefeuille de produit et Matrice BCG + - Rentabilité + VEDETTES Rentabilité ++ Besoin € + DILEMMES Rentabilité Besoin € ++ + - VACHES A LAIT Rentabilité +++ Besoin € - POIDS MORT Rentabilité - Besoin € - - + Part de marché relative - Besoins € Taux de croissance  ETUDE DE MARCHE 1. 2. 3. 4. Vedettes : croissance + rentabilité mais besoins

contrôle systématiquement chacune de ses fabrications : contrôles fonctionnels et esthétiques visant à atteindre le Zéro Défaut, notamment dans la reproduction exacte des couleurs qui est au cœur du savoir-faire de Bourjois. »3 Matrice dynamique d’Ansoff et orientation stratégique Produit Marché Existant Nouveau Existant -(1862)des produits de maquillage comme le premier fard à joues en poudre - des parfums - (2006), la marque

élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques

posséder de plus en plus de part de marchés est possible en segmentant de plus en plus l’offre proposées, mais ne doit pas se faire au prix d’effort trop lourds pour l’entreprise. Ces entreprises doivent avoir recours à la matrice BCG : Définition BCG (définition Wikipédia) La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée

produits qui se définissent en fonction d taux de croissance et de la part de marché détenue.   Part de marché relativeTaux de croissance dumarché Elevé Faible Elevé Produit vedette   Produit dilemme Faible Produit vache à lait Produit poids mort   Produit dilemme : le marché est porteur mais la place occupée par l’entreprise est faible. Grandir, devenir vedette n’est pas aisé, il faut compter avec les réactions des leaders de la branche. Cette stratégie coûte chère en investissement

Marketing-Mix 1°) Produit 2°) Prix 3°) Distribution 4°) Communication 5°) soutenir le plan F/ Mesures, prévisions et contrôles 1°) Prévision des ventes 2°) Budget marketing 3°) Contrôle du plan G/ Annexe 1°) Plan Marketing 2°) Les matrices utiles 3°) Mesures en marketing Introduction Il co-existe 3 niveaux stratégiques au sein d’une entreprise : - la stratégie générale de l’entreprise qui régit le dessein global de l’organisation, son orientation,, ses objectifs à long

21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26

INTRODUCTION Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale