Matrice Bcg Poids Mort

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

l’entreprise à allouer ses ressources entre ses différents produits-marchés Analyse consistant à identifier la position stratégique de chaque produit-marché selon :  attrait du marché  force concurrentielle de l’entreprise Matrice du Boston Consulting Groupe (BCG) La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du segment-cible qui set d’indicateur d’attractivité, et la PDM relative au concurrent le plus dangereux qui est utilisé comme indicateur de la compétitivité.  Les

echnologique E cologique (naturel) L égal CONSEILS : Ne faire figurer que les points de l’environnement qui ont un rapport direct avec le marché étudié De plus important au moins important Analyse de l’intensité concurrentielle (voir annexe, matrice de Porteur) Matrice de Porter : Menace des nouveaux entrants : nouveaux concurrents sur le marché ? Plus un marché est facile à pénétrer plus les concurrents peuvent venir. Freins : les barrières à l’entrée = politiques, investissements. Menace des substituts :

stratégiques que sont : -Sa capacité financière -Sa capacité en ressources humaines -Sa capacité organisationnelle -Sa capacité technologie - Sa capacité commerciale L’analyse de ces capacités doit se faire en termes de force et de faiblesse selon la matrice SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) issue du modèle d’analyse LCAG . Les faiblesses les plus inquiétantes pour l’entreprise demeurant celles qui handicapent la mission ou le domaine d’activité. 4) LA DEFINITION DES OBJECTIFS La définition

Chapitre III : 22 La planification stratégique. 1. Définition de la planification stratégique La planification stratégique d’une entreprise revient à :     Définir sa mission Définir ses objectifs Identifier son portefeuille d’activité (matrice BCG) Planifier ses nouvelles activités/ses vecteurs de croissance 2. Mission de l’entreprise La mission d’une entreprise =   Ex : Définir ses domaines d’activités en terme de besoins Définir son métier, son entreprise Xerox = Document Company

positionnement et ciblage Marketing opérationnel Cas SMART : intérêt commercial de vendre aux faibles revenus et adapté offre, et même en absence de concurrence directe il était difficile de pénétrer certains segments Appréhension du marché : matrices & modèle En parallèle, lorsqu’on appréhende le marché : * Quels sont les marchés référents ? détermination du ou des marchés référents / filtrage possible par ciblage * Comment se structurent ce ou ces marchés ? détermination de segmentation

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

la promotion MATURITE TURBULENCE DECLIN CROISSANCE INTRODUCTION Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse du portefeuille de produitsmarchés La matrice BCG (Boston Consulting Group) n La matrice A.D. Little n La matrice Mc Kinsey n Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School La matrice BCG (Boston Consulting Group) VEDETTES DILEMMES 4 PDM forte 4Marché en forte croissance 4 PDM faible 4Marché en forte croissance * Couples P/M porteurs d’ image

CA Point mort (PM) : date à laquelle le seuil de rentabilité est atteint PM = (SR x 360) / CA Marge de sécurité (MS) : nombre de jours qu'a l'entreprise pour constituer son bénéfice MS = 360 - PM Excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) = traduction en termes de trésorerie du cycle d'exploitation de l'entreprise. ETE = EBE - BFR Matrice du BCG : portefeuille d'équilibre d'activité de l'entreprise -> produits stars / produits dilemmes / produits vaches à lait / poids morts Capital

technologique : En 2004, après un long et difficile lancement, la téléphonie 3G a enfin permis d’envisager de réelles solutions de convergence entre l’internet et les téléphones mobiles, laissant ainsi une place aux smartphones. 2. La matrice swot La matrice SWOT est un outil de mesure et d’analyse de l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il aide à la prise de décision. [pic] Son objectif L’analyse interne consiste à étudier les forces et les faiblesses que l’entreprise va