Matrice Bcg

Le modèle du Boston Consulting Group La matrice BCG, proposée par le Boston Consulting Group à la fin des années 1960, est un outil stratégique qui s’applique aux entreprises présentes sur plusieurs « DAS » (Domaines d’Activités Stratégique). Cette matrice permet d’évaluer chaque activité d’une entreprise sur ces DAS par rapport à deux critères objectifs qui sont : • le taux de croissance de chaque DAS, celui-ci est estimé par diverses méthodes de prévisions de croissance future probable.

La matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. Il peut être fort ou faible. la position de l’entreprise sur le marché C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation

La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU - Strategic Business Unit - en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa

BPSPAP12482 THE BCG MATRIX REVISITED: A COMPUTATIONAL APPROACH Although the Boston Consulting Group’s growth share matrix has been the subject of many critiques, there has been surprisingly little empirical research that directly examines the effectiveness of the model. The current study uses a computational model based on Nelson and Winter’s (1982) evolutionary model of economic change to test whether firms using BCG’s investment rules outperform firms using Nelson and Winter’s investment rules

Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer

d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l‛abandonner à plus ou moins brève échéance

L’objet et la pertinence de l’audit social dans l’entreprise marocaine : L’audit social constitue un moyen incontournable qui répond a une nécessité interne. Il a pour vocation de fournir des outils pour estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maitriser les problèmes humains ou sociaux dans le monde de travail. L’implication de l’audit social est nécessaire voire indispensable dans une entreprise pour avoir une idée sur son emplacement par rapport aux normes, lois et aux

Analyse et Matrice du Boston Consulting Group (BCG) Objectifs de ce type d’étude La matrice BCG, appelée aussi « Growth Share Matrix », est basée sur la théorie du cycle de vie de l’offre et porte sur le marché et la position concurrentielle de l'entreprise et de ses produits sur son marché. Elle permet de classifier et d’évaluer à tout moment les produits et services constituant l’offre de l’Entreprise. Deux axes d'analyse sont utilisés (le marché et la position de l'entreprise sur le marché)

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Notions essentielles sur la Méthode ABC § L’ABC [Activity Based Costing] : Comptabilité Basée sur les Activités § § Il s’agit d’une méthode d’analyse des coûts d’une entreprise visant à répartir de la manière la moins arbitraire les charges indirectes sur les objets de coûts. Elle consiste à répartir les ressources de l’entreprise (moyens humains et matériels à sa disposition) sur ses objets de

Le diagnostic stratégique interne L’objectif du diagnostic interne est la mise en évidence des forces et faiblesses de l’entreprise qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptés a ses ressources et à son potentiels. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisés. 1-Les fonctions et les processus Classique dans sa démarche, ce diagnostic consiste à aborder successivement les différentes fonctions et processus de l’entreprise. Dans cette