Matrice Bcg

Exercice n°1 : Soit la matrice BCG suivante : 100% Part de marché 0% 100% Croissance Du marché 0% 1) Repositionner sur la matrice BCG : vedette - vache à lait – dilemmes – poids mort. 2) Quelles sont les activités à forte croissance. 3) A quelles conditions les dilemmes peuvent-ils devenir des vedettes. Solution : 1 – 100% Part de marché

BCG Sommaire I. Présentation du groupe II. Le BCG et le Marketing Stratégique III. Critiques du modèle I. Présentation du groupe Fondateur : Bruce ANDERSON CEO : Hans-Paul BUERKNER Création : 1963 Activité : Cabinet international en management et leader mondial du conseil en stratégie d’entreprise Collaborateurs : 7000 dont 4300 consultants à travers le monde. * Aujourd’hui le Boston Consulting Group (BCG) c’est 66 bureaux dans 38 pays. II. Le BCG et le marketing

Principe de la matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

aliments et boissons, jeux interactifs, Isney store, Toys, Buena Vista games, Publishing, Softlines.. 7% 2/. Faites la matrice BCG de la société The Walt Disney Company Produits Vedettes : Production de divertissements Produits Dilemmes : Parcs à thème Produits Vache à lait : Produits dérivés et Médias Produits Poids mort : 3/. Analysez la matrice BCG et faites des recommandations. a/. Analyse DILEMME : DAS à forte croissance où l’entreprise est peu importante. C’est souvent

Matrice BCG pour la marque Dacia Indicateurs | Logan | Duster | Sandero | Autres | Total | Chiffre d'affaires (en 2010) | 3,3 milliards d'euros | 0,46 milliards d'euros | 1,26 milliards d'euros | 0,12 milliars d'euros | 5,14 milliards d'euros | % du CA total (en 2010) | 64,20% | 8,95% | 24,51% | 2,34% | 100,00% | PDM relative | 5,3 | 0,9 | 3,1 | 0,3 | - | Taux de croissance | 19,00%

Comment faire une matrice BCG  14 janvier 2014  by OZ  Leave a comment   La matrice BCG est un outil classique d’aide à la décision stratégique. La plupart des étudiants connaissent le schéma qui présente 4 cases réparties sur lesquelles il faut positionner les DAS de l’entreprise. Mais comment faire concrètement ? Voici un exemple simple. Quelques rappels pour bien commencer Il s’agit d’une représentation graphique qui présente deux axes figurant l’attractivité du marché (taux de croissance)

Acidulée Très acidulée Croquante Très croquante Juteuse Rafraîchissante Ferme Initial 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 Extraction ,641 ,430 ,088 ,396 ,345 ,340 ,311 ,472 ,459 ,375 ,737 ,489 ,118 ,818 Matrice des composantes a Composante 1 Douce Parfumée Très parfumée Sucrée Très sucrée Fruité Légèrement acidulée Acidulée Très acidulée Croquante Très croquante Juteuse Rafraîchissante Ferme ,380 -,369 -,285 ,575 -,584 ,474 ,107 -,612 ,246 ,073 ,403

stars Publicité display Adsense Part de marche Marche de croissance au sein de Google Service Gmail Tableau représentant les plus grands PDM du service Mail Service PDM (2010) Description Outlook (Microsoft) 43% Client mail pour Windows, très répandu dans le monde professionnel Hotmail (Microsoft) 17 % Inclus dans un portail Web, grand public Yahoo ! Mail 13 % Inclus dans un portail Web, grand public Gmail (Google) 5 % -Agréger à tous les autres services

Présentation du Module A titre indicatif : Cette présentation doit : - Situer le module par rapport au programme de formation; - Donner une description sommaire des grandes étapes de déroulement des activités d’apprentissage concernant les compétences visées par le module; - Préciser la durée du module et les volumes horaires alloués aux parties théorique et pratique. Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence  Etre capable

N°04  / /2014 LE MAGAZINE ANNUEL DE BIC DÉTOURS AFRIQUE, MOYEN-ORIENT, ET AU-DELÀ : 3 MARCHÉS, 3 RÉALITÉS VUS PAR NOS GUIDES MAISON ENTRETIEN AVEC MI-STYLET, MI-STYLO HAPPY 40 ! BRUNO BICH ET MARIO GUEVARA LE VRAI DU FAUX SUR BIC® CRISTAL® STYLUS BIC A FAIT SA FÊTE AU BRIQUET DE POCHE DISTRIBUTION       STRATÉGIE     CULTURE     BUZZ     TEST     DIGITAL     E D I TO À LA CONQUÊTE DE NOUVEAUX MARCHÉS Pour sa quatrième édition et après vous avoir