Matrice Bcg

4ème étape : la matrice BCG (ou une matrice ADL) Une fois que vous avez bien analysé vos segments (ou domaine d'activité dans la terminologie BCG), il faut les placer sur la matrice afin d'avoir une vue de l'ensemble du portefeuille d'activités de l'entreprise. A vous de choisir le taux de croissance le plus judicieux. Si vous n'avez pas assez de données quantitatives sur les parts de marché, le poids en terme de chiffre d’affaires, vous pouvez toujours vous rabattre sur la matrice d'ADL. Rappel

un produit par rapport à un autre Plusieurs outils existent La matrice BCG Matrice BCG Part de marché relative : rapport entre la PdM de l’entreprise et la PdM de son concurrent le plus important PdM relative de 1 PdM relative de 3 PdM relative de 0,14 Matrice BCG Les produits dilemmes: taux de croissance du marché fort mais une faible PdM relative. A soutenir pour transformer en produits vedettes Poids morts? Matrice BCG Les stars: meilleure position Locomotives de l’entreprise Les vaches

actuelles ? Y-a-t-il certaines activités que nous n'exerçons pas actuellement et dans lesquelles nous devrions nous lancer ? (Chercher un cours sur l'analyse du portefeuille d'activité) pour complèter le cours → Peter, 5 principes... • Le modèle du BCG : Il s'applique essentiellement à l'analyse du portefeuille d'activités (ensemble des DAS d'une organisation) existantes d'une entreprise et s'appuie sur les principes suivants : L'attrait potentiel d'une activité est évalué à partir : – du taux de

2-Définition : II- La construction de la matrice ADL : 1-Le degré de maturité de l’activité : A- Définition  B- Les phases de degré de maturité de l’activité  2-La position concurrentielle : A- Définition : B- Les niveaux des positions concurrentielles : 3- la présentation de la matrice : III- l’analyse de la matrice : 1- Le positionnement d’un segment stratégique sur la matrice : 2-l’interprétation de la matrice IV-Evolution de la matrice ADL : V- les trajectoires stratégiques :

PESTELGD * Analyse du secteur d’activité (Matrice de la Rivalité élargie de M. Porter) * Déterminer les F.C.S Après le PESTELGD, faire une phrase globale qui reprend l’ensemble des points pour dire si l’environnement global est favorable ou défavorable. Pouvoirs publics Menace Menace Produits de substitution Nouveaux entrants Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Clients Fournisseurs Concurrence intra secteur La Matrice de Porter : On dégage alors les Facteurs Clé

étudiés en fonction de leurs position concurrentielle et de leurs valeurs. Ce qui va varier entre les 3 matrices présentées, ce sont principalement les critères de position concurrentielle et les critères relatifs à l'attrait du marché. Les modèles d'analyse du portefeuille d'activités La matrice BCG : développée dans les 70's, ou matrice croissance/parts de marché. C'est la matrice la plus ancienne et la plus facile à mettre en œuvre. La position concurrentielle se mesure par la part

| |[pic] | Les Matrices Stratégiques I) Matrice BCG : La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : ✓ le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel

définition, les phases, l’utilité. II. Les outils de la gestion du portefeuille d’activité : a) Définition des notions segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique. b) La matrice BCG : présentation, les axes de développement. c) La matrice ADL : présentation, les axes de développement. d) La matrice Mc Kinsey : présentation, les axes de développement. e) Critiques III. Les autres modèles : a) La chaine de valeur. b) Le PIMS (Profit Impact Management stratégique). Introduction

d’analyse de portefeuille et les modèles basées sur l’analyse industrielle. • Nous exposerons dans la première catégorie les modèles BCG, McKINSEY  et ADL, nous illustrerons la seconde catégorie par le modèle portérien. I- Les modèles d’analyse de portefeuille (www.BCG.com) 1- La matrice Taux de croissance-part de marché relative : • Cette matrice a été élaborée par les consultants du Boston Consulting Group • Elle est construite à l’aide de deux variables : une variable d’attrait

des outils déterminés selon le tableau suivant : [pic] Ces outils et ces grilles d’analyse évoluèrent ensuite au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : ▪ La matrice BCG (Boston Consulting Group) ▪ La matrice de Arthur D.Little ▪ La matrice de McKinsey ▪ La chaîne de valeur ▪ Forces de Porter ▪ Analyse PEST ▪ Analyse FFPM ▪ Analyse PIMS Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique