Matrice De Confrontation

(défaut de liberté pour l’individu). • Le marché = la main invisible (Adam Smith): La libre confrontation entre l’offre et la demande. D’où l’émergence d’un prix. Cette alternative permet de découvrir alors une nouvelle notion : le prix qui permet des échanges apaisés, qui deviennent acceptables, bref le prix pacifie les échanges. Par conséquent, le marché serait la forme optimale de la confrontation de l’offre et de la demande. Néanmoins, le marché reste un postulat de la théorie économique

____________________ 5 ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE DE L’ENTREPRISE ___________________________________________________ 7 Parts de marché ____________________________________________________________________________________________________ 7 Matrice MOFF ______________________________________________________________________________________________________ 9 Performance au niveau de la compétitivité _____________________________________________________________________ 10 Performance au niveau

individus (défaut de liberté pour l’individu). Le marché = la main invisible (Adam Smith): La libre confrontation entre l’offre et la demande. D’où l’émergence d’un prix. Cette alternative permet de découvrir alors une nouvelle notion : le prix qui permet des échanges apaisés, qui deviennent acceptables, bref le prix pacifie les échanges. Par conséquent, le marché serait la forme optimale de la confrontation de l’offre et de la demande. Néanmoins, le marché reste un postulat de la théorie économique

des difficultés à garder un avantage concurrentiel. Dans ce cas, elles cherchent à se diversifier dans des activités complémentaires, de services • La stratégie de spécialisation Elle est basée sur le principe de la confrontation des forces. Elle est mise en œuvre dans un processus de croissance interne. Elle cherche à se concentrer sur son cœur de métier, à devenir le spécialiste du marché considéré avec des produits de qualité irréprochable, une extension géographique

| |C'est un outil de collecte d'informations auprès des personnes réunies. | |L'outil permet la confrontation en direct d'analyses et de points de vue, favorisant ainsi la diversité des propositions et le recoupement de l'information. | |Le focus group permet de débattre des informations, opinions et jugements déjà collectés, d'éclairer les raisons

difficultés à garder un avantage concurrentiel. Dans ce cas, elles cherchent à se diversifier dans des activités complémentaires, de services • La stratégie de spécialisation Elle est basée sur le principe de la confrontation des forces. Elle est mise en œuvre dans un processus de croissance interne. Elle cherche à se concentrer sur son cœur de métier, à devenir le spécialiste du marché considéré avec des produits de qualité irréprochable, une extension géographique

Aperçu sur les éléments théoriques  Un certain nombre de représentations existent pour décrire un graphe ; on retiendra la représentation par matrice d’adjacence qui consiste en l'utilisation d'une matrice carré ayant pour taille le nombre de sommets du graphe. Les lignes et les colonnes correspondent aux noms des sommets. Considérons la matrice M [n,n], le coefficient mij qui est le coefficient à l'intersection de la ligne i et de la colonne j, prend la valuation de l'arc (i, j). En général

ensemble d'approches constituant les interactions entre acteurs comme élément explicatif fondamental des formes et des structures concrètes des situations et des systèmes. L’interactionnisme est un courant de pensée né aux États-Unis, de la confrontation entre différents courants issus de la psychologie, l'anthropologie, la sociologie ou des sciences de l'information et de la communication (discipline qui n'existait pas sous cette appellation à l'époque). Ses auteurs ne conçoivent pas la société

du pouvoir entendu dans deux sens différents. Le pouvoir à vocation interne considère que le développement de stratégies au sein d'une entreprise est essentiellement politique et que ce processus est basé sur la négociation, la persuasion et la confrontation entre les acteurs internes. Le pouvoir à vocation externe perçoit l'entreprise comme une entité qui utilise son influence sur les autres et sur ses partenaires au sein d'alliances, co-entreprises et autres formes de réseaux pour négocier des stratégies

Type n° 3 Focalisation - Cost focus AC : Le prix de revient Cible : Un secteur du marché - Différenciation focus AC : Un avantage de type qualité Cible : Un secteur du marché Type n° 4 La confrontation AC : Renouvellement sans cesse des avantages compétitifs par la créativité. Cible : Tous les segments du marchés Synthèse : Au regard des caractéristiques de chaque type de stratégie, en ce qui concerne les avantages