Matrice De Confrontation

du modèle LCAG Les éléments de ce modèle constituent les racines de la démarche stratégique. Cette dernière se caractérise par la confrontation des potentialités de l’environnement (identification des menaces et des opportunités) et des capacités des entreprises (identification des forces et des faiblesses). Chaque orientation stratégique nait de cette confrontation et sera analysé en terme d’avantage et d’inconvénient, de risque et de résultat attendu au regard de sa comptabilité avec les stratégies

complexe et riche de multiples situations» Marc Aurel, designer urbain •3 INTRODUCTION..................................................................... 04 EXPERIMENTER LA VILLE............................................. 05 Confrontation Cohabitation Intrigue LA VUE, UN MOYEN DE S’ECHAPPER............................. 4 Cacher Détourner Filtrer VERS UN MOBILIER URBAIN SENSIBLE.......................... 3 Réactivité Simplicité Disparition? CONCLUSION...............

Méthode d’Ishikawa…………………………………………… Phase 3 :Choisir des solutions optimums………………………… Etape 1 : Recherche des solutions possibles…………………. Etape 2 : Choix des critères ………………………… Etape 3 : Matrice de compatibilité …………………………. Etape 4 : Matrice multicritères ………………………… Conclusion……………………………………………………………………………. Introduction Toute entreprise est confrontée à des problèmes aussi variés qu'uniques et notre rôle est de pouvoir y faire face. Il

concerne les PME qui ont des difficultés à garder un avantage concurrentiel. Dans ce cas, elles cherchent à se diversifier dans des activités complémentaires, de services La stratégie de spécialisation Elle est basée sur le principe de la confrontation des forces. Elle est mise en œuvre dans un processus de croissance interne. Elle cherche à se concentrer sur son cœur de métier, à devenir le spécialiste du marché considéré avec des produits de qualité irréprochable, une extension géographique

manœuvres stratégiques en fonction des ressources et mise en œuvre des stratégies. Intérêts mis en cause: confrontation entre potentialités de l'environnement avec les capacités de l'entreprise mettre clairement en évidence les valeurs portées par les dirigeants B) MODÈLE S.W.O.T Déclinaison du modèle évoqué avant, et propose un synthèse. 4 éléments mis en avant dans cette matrice : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces. Forces et faiblesses : Opportunités et menaces : liés

Dans quel but ? (pourquoi faire?) La bête à cornes est un outil de représentation de ces questions fondamentales. J. La Matrice de découverte : * Définition : La matrice de découverte permet de produire des idées nouvelles en confrontant dans un tableau des éléments qui habituellement ne sont pas combinés ensemble. * Méthodologie - Démarche : La confrontation systématique entre le produit et ce sur quoi il agit ou ce qui agit sur lui, permet d'inventorier les fonctions et les contraintes

c. Focalisation : consiste à se focaliser sur un marché spécifique en ciblant les facteurs-clés de succès (FCS). C'est une  stratégie  d'évitement choisie par les entreprises qui ne peuvent soutenir une confrontation directe avec leurs concurrents. Selon SALMA, cette stratégie ne peut pas être seul. Soit domination par les coûts focalisation, soit différentiation focalisationLes types d’industries :Industrie monopolistique  : où n'intervient

processus engageant plusieurs forces, dans une cohabitation, confrontation qui marque les unes est les autres dans une pérennité longue, ou une survivance passagère, mais supérieur à la durée du processus. On distingue au moins quatre pôles dans le processus de l’empreinte : -L’action ou le fait qui engendra l’empreinte -Le support, qui sera le récepteur de l’empreinte -L’acteur qui sera l’initiateur l’empreinte -Et la confrontation qui sera le contact support /acteur Le résultat des 4 pôles

croyances : opinion sur le travail idéal et questions générales les coordonnées socio-démographiques et économiques : age, sexe, revenu, religion, etc. MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE Croisement des réponses : par pays et par profession Création d’une matrice composée de 3,600 cases Plus de 73,000 questionnaires ont été utilisés Nombreuses années de travail et d’analyse Méthodes d’analyse très sophistiquées LES RÉSULTATS DE L’ÉTUDE L’identité culturelle est définie selon quatre (4) dimensions universelles

qu’à mettre au jour des mécanismes (de domination, d’exclusion…). Il y a dans la manière du cinéaste quelque chose de profondément pédagogique, un goût de l’explication, de l’exposé, qui pourrait confiner à de la lourdeur (par exemple dans la confrontation des deux scènes de dîner chez les parents où, du rapport à l’art à l’acceptation de l’homosexualité, toutes les valeurs s’opposent), si la mise en scène, elle, ne ménageait pas toute sa place à la complexité. Si les lignes du scénario sont claires