Matrice de passage

champ électrique. Ces trois propriétés sont à la base du principe des écrans LCD. L’écran couleur LCD à matrice active se compose de plusieurs couches successives de matériaux tous transparents, à l’exception des deux filtres polarisants. D’arrière en avant : (1) tubes lumineux qui fournissent le rétroéclairage. (2) filtre polarisant horizontal (3) plaque de verre (4) matrice d’électrodes transparentes avec un transistor (5) (6) couche de cristaux liquides orientés d’arrière en avant

augmentation de l’entropie, i.e. du désordre, la chaleur étant la forme la plus désordonnée de l’énergie. [Sadi Carnot(1796-1832)] L’entropie est la mesure du désordre de la matière. Quand le désordre de la matière augmente, l’entropie croît. Lors du passage d’une énergie à une autre, l’énergie se dégrade, une partie est dissipée sous forme de chaleur, forme la plus dégradée de l’énergie. L’évolution spontanée d’un système isolé se fait vers une homogénéisation des structures, le désordre, l’égalisation

efficacité commerciale et marketing, son histoire et ses dirigeants,…Tous ces critères créent le cadre et le champs dans lequel l’entreprise opérera le plus facilement et le plus efficacement. I- La matrice B.C.G. ou matrice d’allocation des ressources A- Présentation  La matrice B.C.G. prend comme indicateur d’attractivité le taux de croissance du marché et comme critères de performance concurrentielle la part de marché. La part de marché relative à chaque activité est calculée

BINSE Responsable de production Paturle Composites 1. Caractéristiques générales des procédés de pultrusion............... 2. Techniques de fabrication des composites à matrice thermodurcissable................................................................ — 3 3. Pultrusion des composites à matrice thermoplastique ................ — 5 4. Description des constituants ............................................................... — 6 5. Mise en œuvre

Provoque des changements àmoyen et long terme. Les matrices stratégiques Les matrices stratégiques ont été proposées dans les années 70 pour visualiser la composition des portefeuilles stratégiques : - BCG (Boston Consulting Group) - ADL (Arthur D. Little) - ABC (Mac Kinsey) Idée de gestion de portefeuille venue du monde de la finance. Copyright：Louis & Louise 14 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 La matrice du BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960)

Présentation de l'entreprise 　　　1. Historique 　　　2. Chiffres clés 　 3. Evolution récente B. Identification des DAS 　1. Le Tour Operating : coeur de métier 　 2. L’ensemble des DAS II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients

concurrence 11 a) Les concurrents directs 11 b) Les concurrents indirects 11 C. Enquête et analyse du questionnaire 11 a) Tris à plat 12 b) Tri croisé 13 III. Contexte économique et marketing 14 A. Les services 14 a) Déroulement du passage sur le site Internet 14 b) Matrice SWOT : Opportunités, Menaces / Forces, Faiblesses 14 B. Communication 15 a) Le plan de communication 15 b) Le plan de marketing 15 c) Media planning: 15 IV. Juridique 17 A. Statuts de l’entreprise 17 a) Qu’est ce qu’une SAS ? 17

positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec

doptimisation demeurent les mmes. Le seul problme tant la quantit de mmoire requise pour charger la matrice de population entire. Voyons maintenant plus prcisment les spcifications du programme en dcrivant les diffrents modules quil comportera (en termes de code, un module correspondra une ou plusieurs classes ou mme un package) Module population Il contiendra toutes les variables concernant les donnes de la matrice de population, les donnes agrges, les chelles Module statistiques Le programme doit disposer

logements Résidences hôtelières 68 soit 6 530 logements 57 % 25 % Nombre de Résidences par activités Réside Investissement  Le portefeuille produit L’analyse du portefeuille produits de Réside Etudes ce fait en deux dimensions grâce à la matrice BCG qui sont la part de marché relative de l’entreprise et le taux de croissance du marché. Les activités du groupe peuvent être divisées en quatre catégories : Taux de croissance du marché Vedettes Dilemme Résidences étudiantes Résidences hôtelières