Matrice de passage

fondent la culture de l’entreprise ➢ La matrice BCG La matrice BCG permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : ▪ ce que rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS par rapport à celle du leader sur le même marché ▪ ce que coûte chaque DAS, mesuré par le taux de croissance du marché de chacun des DAS. ➢ La matrice Mc kinsey Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, où chaque DAS  est

capacité à organiser une réflexion, les compétences rédactionnelles. L’introduction [Situation du passage dans l’œuvre] Résumez brièvement ce qui précède (ce qu’on a besoin de savoir pour comprendre le passage) en expliquant où l’on en est du point de vue narratif et dramatique, quelles sont les attentes du lecteur quant à l’action, quel est l’enjeu (narratif et dramatique). Éventuellement caractériser le passage (traits formels principaux: récit / discours, narration / description, ton etc.) —> Attention

Menaces/Opportunités………..….…………….…Page - 3 PRECONISATION Analyse de la solution…………………………………………………..…………………….………………..Page - 4 Avantages et Inconvénients du projet ………………………………………………………..…….…Page - 4 Note de cadrage………………………………………………………………………..……….………………..Page - 5 Matrice de choix………………………………………………………………………….…………..……..……Page - 6 REPERCUSSIONS Financières………………………………………………………………………………………….…………….….Page - 7 Commerciales et mercatique………………………..…………………………………….……………….Page - 8 Stratégiques ………………………………………………………………………………………

• 2004 : Le groupe Air France/KLM est crééé. français. Chiffres clés • Nombre de salariés : 58 485 personnes • Villes desservies : 254 (124 pays) • Vols quotidiens : 1500 • Avions : 398 • Chiffre d’affaire : 17 milliards d’euros • Nombre de passagers : 71 millions Forces Analyse interne Histoire   Notoriété importante   Meilleure flotte aérienne   Prestation de qualité   Nombreuses destinations (165)   Vols réguliers (solides hub)   Bonne gestion/Adaptation   Partenariats Faiblesses Crises

différentes étapes de la carrière maçonnique. Je sais qu’il y aura des portes à franchir dans les passages de grade et je peux prévoir qu’il y aura certainement de nouveaux obstacles. Mais ces difficultés de parcours me conduiront à chaque fois à une meilleure connaissance de soi. Le labyrinthe est aussi un lieu initiatique, exercice du V.I.T.R.I.O.L., une régression ad uterum, retour à la matrice, à l’origine, car l’âme y est encore en contact avec l’UN. Ce sens initiatique, il l’aura toutefois

)/3 =  1 −2 1  1 1  Exercice 2 (CC 2009-10). Mˆeme question pour A =  2 1 1 1 1 2 3 0 0 v2 = u2 . 2 3 3 −1 1  3 4 4 5  5 7  ∈ M5 (R). 0 1 2 3 Corrig´e de la feuille 1 UPMC 2011–2012 LM270 Solution : Partons du couple de matrices (A | I5 ) ; en rempla¸cant la colonne Ci par Ci − (i − 1)C1 , pour i = 2, 3, 4, 5 on obtient :   1 0 0 0 0 1 −1 −2 −3 −4 1 1 0 0 0 1 1 1 0 1    2 1 −1 −1 −1 0 0 1 0 0    1 −1 −3 −3 −3 0 0 0 1 0 0 0 1 1 −1 −1 −1 −1 0 0 puis rempla¸cant

C. La bicouche lipidique est quasiment imperméable aux ions. D. Le flux des ions est assuré par des "passages hydrophobes" qui permettent le passage des ions tout en évitant celui des molécules de H20. E. Les canaux ioniques fonctionnent sur la base de ports et de liaisons chimiques, ce qui assure une vitesse de passage élevée. QCM N°12 MP : A propos des différents types de passage transmembranaire : A. La "diffusion simple" se réalise spontanément, sans consommation d'énergie et sans

l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit

19/04/2011 Production cumulée 200 M.Langlois EMN - U1 16 L’analyse stratégique de l’Entr.  Approche BCG  Domaines d’activité stratégique (d.a.s.) Secteur et couples produit-marché  Analyse de la courbe de vie (cf annexe)  Matrice avec 2 variables   Croissance du domaine d’activité  Part relative du marché de la Sté dans ce domaine  Cf annexe 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 17 Stratégies possibles selon les d.a.s. Volume de la demande Lancement

notes performantes : la matrice « réceptive » 1 Méthode 1 La prise de notes : un acte essentiel pour spatialiser notre pensée… Les mots clés : titres des « fichiers » de la mémoire Prendre des notes sur matrices synoptiques Prendre des notes sur une matrice synoptique « réceptive » Questions/réponses 19 19 21 21 25 VI Table des matières Cibler ses notes : la matrice « active » Méthode 2 Une prise de notes qui dynamise l’acte d’écoute La matrice synoptique, un outil de