Matrice De Porter Ikea

consommation (action pour elle-même (autotéliques) ou instrumentales) * La structure de l’activité de consommation (liés à des objets/ actions interpersonnelles) | Finalité de la consommation | Matrice :Structure de l’action | | Autotélique | Instrumentale | | Tournée vers les objets | Consommation comme expérience = plaisir | Consommation comme intégration = utiliser la conso à des fins personnelles | | Interpersonnel | Consommation comme

objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

SWOT et le modèle BCG (Boston Consulting Group) et Mc Kinsey et par Michael Porter. Dans un secteur donné, qui est soumis à des forces, les entreprises les plus rentables sont celles qui sont le mieux positionné. Pour Porter la stratégie est effectivement la création d'une position exclusive et avantageuse mettant en jeu un ensemble d'activités spécifiques. L'essence du positionnement stratégique est donc pour Porter de choisir des activités différentes de celles des rivaux. Cela suppose

personnel, ainsi qu’un rapport des ressources humaines contenant des informations qualitatives. D’autres projets ont émergé dans la lignée des développements sur la comptabilité des ressources humaines comme le « Bilan des Intangibles », ou encore la matrice des ressources. Ces projets ont intégré les limites tant théoriques que pratiques de la comptabilité des ressources humaines en proposant des indicateurs non financiers. Pour mesurer la satisfaction des clients, la Poste de Suède élabora en 1989 un

substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus

structure traditionnelles de la fonction « marketing ». Mac Kinsey propose une répartition des rôles des hommes de marketing en deux catégories : - les intégrateurs : ils pilotent les activités de l’entreprise au travers de sa chaîne de valeurs (Porter), ils identifient les segments de marché porteurs, ils dirigent des équipes interfonctionnelles pour réaliser les stratégies retenues ; ils ont la responsabilité d’un segment de clients (ex. les distributeurs) ou du processus de développement d’un

contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement, utilisant un certain nombre