Matrice De Porter

L’analyse de portefeuille d’activité Matrices BCG 1 et BCG 2 2011-2012 Préparé par : encadré par : -WAHBI Aumaima -YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation

[pic] Selon Andrews: " la combinaison de décisions dans une compagnie". [pic] Selon Ansoff: " La stratégie est définie comme étant l’un des ensembles de critères de décision qui guident le comportement d’une organisation". [pic] Selon Porter: "La Stratégie c’est la recherche d’avantages compétitifs". [pic] Selon Orsoni : "La stratégie désigne l’ensemble des choix qui orientent une firme sur une longue période". [pic] Selon Chandler: "La stratégie est la détermination des buts

l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe), syndicats (en interne). Lobbying, peut anéantir l’existence d’un marché, ex : OGM, armes aux USA Chez tous ces acteurs qui détient le pouvoir ? => Notion de pouvoir (Porter) Etape 3 : Interprétations de ces éléments en termes d’opportunités et de menaces ? On va identifier quels sont les effets d’annulation ou de renforcement entre les opportunités et les menaces, mettre en lien direct avec les FCS. - Note établie grâce

les avantages qu'elle présente en réponse à ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie des 4 P's) Les 5 cycles d'un produit MARKETING

 Dernière mise à jour : 29 Janvier 2010 HOME Portails : 5S Production Lean Manufacturing Maintenance Management Qualité Stratégie AUTEUR Matrice Mc Kinsey La méthodologie de construction de la matrice Mc Kinsey en pratique. Un outil classique du diagnostic stratégique d'entreprise expliqué par l'exemple : Quatre segments d'activité sont retenus pour une entreprise française d'électronique grand public, filiale d'un groupe asiatique (dont c'est la seule entité européenne)

l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe), syndicats (en interne). Lobbying, peut anéantir l’existence d’un marché, ex : OGM, armes aux USA Chez tous ces acteurs qui détient le pouvoir ? => Notion de pouvoir (Porter) Etape 3 : Interprétations de ces éléments en termes d’opportunités et de menaces ? On va identifier quels sont les effets d’annulation ou de renforcement entre les opportunités et les menaces, mettre en lien direct avec les FCS. - Note établie

l’environnement de l’entreprise les opportunités de développement afin de choisir les secteurs où elle doit investir ou au contraire désinvestir. Dans un premier temps il s’agit de délimiter le périmètre stratégique, cad délimiter le secteur sur lequel va porter le diagnostic. Etapes : 1. Définition du périmètre stratégique 2. Analyse du macro-environnement 3. Analyse du secteur ETAPE 1 : Définition du périmètre stratégique Ou identification du secteur et de ses caractéristiques : ( Le secteur :

stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le mot vient du grec stratos : armée, agos : je conduis. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Mais les principes

égale à la trace de la matrice de variance-covariance des données X définie par : V = (X— —l x) Où I désigne la matrice unite. L'inertie étant invariante par translation, on petit centrer les données par X = , et obtenir une relati simple entre I 'inertie et la matrice de variance-covariance sur les nouvelles donngcs centrées X : In Trace(XTX). Pour des données centrées et réduites Trace(XTX) = n. En considérant le sous-espace de dimension q < n et en notant v n la matrice associée au projecteur

macro-environnement Le modèle PESTEL POLITIQUE LEGAL ECONOM IQUE ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE L’INDUSTRIE ENVIRONNEMENTAL SOCIAL TECHNO LOGIQUE 16 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 ANALYSE EXTERNE L’industrie Les 5 forces de Porter (+1) Menace des entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité de la concurrence Pouvoir de négociation des clients Menace des produits de substitution Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 + rôle des pouvoirs