Matrice De Porter

...................... 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ..................................

.......................6 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance .............................................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter .............................

............................................. 20 Hiérarchisation des actions ....................................................................................................... 21 Matrice de criticité avant les mesures de prévention ................................................................... 21 Matrice de criticité après mesure de prévention.......................................................................... 26 Conclusion ........................................................

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

forces concurrentielles de Porter M. Porter, professeur de la Harvard Business School, école libérale, école de commerce fonctionnant sur le modèle des études de cas, c’est-à-dire une école préoccupée par des recommandations pratiques, propositions stratégiques concrètes - formation en microéconomie industrielle, professeur très libéral, favorable à l'économie de marché, à l'économie capitaliste. 1- objectifs principaux de ce modèle ; choix stratégiques et concurrence - Porter (chapitre 1) - Méthodologie

d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise

I-La Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

tripolaire 213350-001 Port USB 1HYZZZ002R Bouton power 1HYKZZZ15009D Disque dur 405195-004 Powerjack 1KYKZZZ0017 Capot LCD 34UT3LCTP50 DVR 416181-8C0 Processeur 378842-001 Carte alimentation 1HYKZZZ10C7 Façade 13GP084AM128-1h2 Télécommande 396975-002 Carte audio 1HYKZZZ001G Hauts parleurs 378521-001 Ventilateur 13G075178051H2 Carte mère 10MBZZZ000G Inverteur 354873-001 Webcam 21QCMMA0060 Carte PCMCIA 1HYZZZ1533 Matrice 1LDYZZZ0023 Wifi

veut non plus simplement confortable et utilitaire mais aussi élégante et glamour. La lingerie est aujourd’hui représentative de la volonté des femmes d’assumer leur sensualité et se doit de s’adapter à tous les corps en étant agréable et facile à porter. Ainsi, le marché de la lingerie cibles des consommatrices de tout âge et de toutes

.......................................... 6 Matrice d'Ansoff Planification de croissance .......................................... 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter .............................................