Matrice De Porter

. . . . 61 66 68 69 71 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Matrice densité 79 6.1 Propriétés de la matrice densité . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 6.2 Matrice densité d’états mixtes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 6.3 La décohérence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 7 Circuits quantiques 7.1 Portes à 1 et 2 qu-bits . . . . . . . . . . . . . . 7.2 Opérations à plusieurs qu-bits . . . . . . . . . . 7.3 Processus

Matrice:Bcg Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours

de la capacité stratégique et son développement PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision

utilisé. Par exemple, on évitera de parler des personnes mais des plutôt des fonctions, on evitera de prendre en compte des remarques d’autres département sur d’autre sans en avoir au prélablement recouper l’information. La chaine de valeur de Porter, permet ainsi de décomposer la firme en 9 activités élémentaires LES ACTIVITES DE SOUTIEN / Infrastructures de la firme/ GRH/R&D/Sourcing LES ACTIVITES PRINCIPALES / Logistique interne/production/logistique externe/commercialisation et vente/ Services

Partie 1: Généralités sur le marketing stratégique 1)Définition 2)Les caractéristiques 3)les objectifs 4) Les étapes principales Partie 2 : Les bases du marketing stratégique 1)L’analyse de l’environnement : 1.1SWOT 1.2PESTEL 1.3les 5 forces de Porter 1.4la matrice BCG 2)L’étude de marché : 2.1 les phases de déroulement d’une étude de marché 3) L’analyse de comportement de consommateur 3.1 Les facteurs explicatifs 2 Partie 3 : L’élaboration du stratégie marketing 3.1 L'objectif de la stratégie marketing

différentes mesures (tous les ans, mois etc.), si on rajoute des FCS etc. on peut voir la progression des compétences de l'entreprise et celles des concurrents. Défaut : n'a pas été dev' par des cabinets de consultant → pas vulgarisé. Le modèle de Porter : ---------------------------------- ---------------------------------- Rôle des PPMenace des entrants potentiels Intensité concurrentielle Pouvoir négociation des Pouvoir des négociation des acheteurs fournisseurs Menace des B/S

générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement. 2) Modèle

marché spécifique, des concurrents spécifiques… 2 - La matrice BCG (Boston Consulting Group) qui est appliqué dans le cas d’une firme qui opère dans un ou plusieurs DAS. Elle permet de donner des orientations par rapport à l’investissement ou au désengagement de l’entreprise dans un domaine d’activité. En effet, la matrice BCG croise le taux de croissance d’un domaine d’activité d’une entreprise avec sa part de marché relative. Cette matrice est d’ailleurs représentée par un graphe à deux dimensions :

Mieux connaître mon client Objectif de l’entreprise : dégager de la marge. Somme des coûts comprend les salaires, les transports, les structures, etc. Ensembles directs, ensembles indirects (cost) Si marge = 0 → je suis payé. A voir : Les 5 forces de Porter SAP (ERP) Taux de Churl Puce RFID P 1 1. Comment dégager une marge positive ? Scénarios : Augmentation des ventes o Soit augmentation du prix Les ventes diminuent. o Ou augmentation des volumes o Ou encore augmentation du prix et des volumes

d’analyse : les matrices d’analyse stratégique. Ces outils croisent les DAS (le plus souvent, dans le doute, on parlera parfois de « portefeuille d’activité ») avec leur propre cycle de vie et la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché afin d’établir des recommandations stratégiques pour chaque situation. Les plus connues sont les matrice BCG et ADL, mais il en existe d’autres … Voir et reproduire la matrice BCG Foucher A4 p. 129 doc. 3. Voir la matrice ADL Foucher A4 p