Matrice De Porter

 l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ............................................................................................................................................... 17   C.   La  matrice  Attrait  /  Atouts  de  Mc  Kinsey...........

d’entreprise Renault : Créateur d’automobiles Sommaire Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités du marché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques Historique 1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société anonyme 1996

liquidités | Equilibre des liquidités | Nature des résultats | Perte ou proche du zéro | Apparition d’un bénéfice | Bénéfice moyen maximum | Bénéfice faible ou pertes | Les caractéristiques du cycle du vie d’un marché 2- la matrice BCG : la matrice BCG a été mise au point au début des années 70 par le cabinet d’organisation “Boston Consulting Group”, elle a pour objectif d’aider les entreprises à optimiser leur portefeuille produit, en effectuant un arbitrage global en fonction

Oligopole, concurrence pure et parfaite, concurrence atomisée * Porter (12) II. Analyse Interne  (12) * Situer les différents DAS sur le cycle de vie du produit * Analyse du portefeuille d’activité analyse de l’équilibre entre les DAS avec l’utilisation des matrices : BCG si toute les données sont disponibles (taux de croissance et PDM relative) sinon on pratique une matrice BCG ADAPTEE à préciser ou une matrice Mc Kinsey. * Forces et Faiblesses * Alternatives stratégiques

l’utilisateur) Écran très contrasté et très lisible de 8 lignes de 16 caractères, 96 x 64 pixels Connexion calculatrice-calculatrice avec le câble fourni Liaison PC et Mac avec les câbles TI-Graph-Link™ (noir) ou TIConnectivity (translucide avec port ordinateur USB) et le logiciel TI-Connect™ Liaison avec les interfaces CBL/CBL2/CBR en utilisant le programme DataMin2 (version française de Datamate) ou les programmes biology, chemistry et physics de Vernier Software Ce document vous propose

marque a) Définition de valeurs de marques b) L’importance des valeurs d’une marque c) Chapitre 04 : l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise a) Définition du portefeuille d’activité de l’entreprise b) Limite des différentes matrices c) Comment effectuer une analyse des domaines d’activité stratégique Chapitre 05 : l’analyse de la chaine de valeur a) Présentation de la chaine de valeur b) Les activités de base et de soutien c) Intérêts et limites de l’analyse de la chaine

marché de la papeterie. La stratégie de Bic est une stratégie de volume, ce qui lui permet de proposer ses stylos bon marché. Les concurrents de Bic sur ce secteur sont : Newell Rubbermaid « N°1 mondial », Pilot et Pentel. Etudes des 5 forces de porter dans le secteur de la Papeterie : • Le pouvoir de négociation des fournisseurs : l’évolution de la technologie rend les matières première à la fabrication substituables par d’autres, néanmoins le pouvoir des fournisseurs reste important.

Matrice d'Ansoff Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébaucheconcernant l’économie. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Matrice d'Ansoff La matrice d'Ansoffest une matriceconçue par Igor Ansoffpour classifier et expliquer les différentes stratégiesde croissance pour une entreprise. Sommaire [masquer] 1Objectif de la matrice 2Définition

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier

La Matrice BCG (Boston Consulting Group, années 70) est un outil de gestion de portefeuille basé sur la théorie du cycle de vie du produit. La Matrice BCG est courrament employée pour déterminer les choix et priorités de gestion du portefeuille de produits. Position concurrentielle taux de croissance Forte Faible Fort Vedette Dilemme Faible Vache à lait Poids mort La Matrice du BCG consière deux dimensions : 1. La Part de marché relative de l'entreprise sur l'activité / le segment 2. Le