Matrice De Porter

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;

identifiant et en maitrisant ses FCS. C) L’analyse du contexte concurrentiel : les forces concurrentielles - Avec les travaux de M. Porter dans le début des années 80, le contexte concurrentiel est devenu le niveau principal d’analyse de l’environnement de l’entreprise. Quelles sont ces forces concurrentielles ? - Au sein d’un secteur que M. Porter définit comme un « ensemble de firmes qui fabriquent des produits étroitement substituables », cinq forces concourent à dynamiser la concurrence

L’analyse se poursuivra au niveau de la concurrence, de l’industrie et du marché. • L’analyse des systèmes concurrentiels Il n’y a pas de stratégie sans concurrence. L’analyse industrielle a connu une percée significative et originale grâce à M. PORTER. Il part du concept de secteur (industrie) défini comme un groupe de firmes fabriquant des biens ou services étroitement substituables et estime que la masse totale de profits potentiels qu’il est possible d’envisager dépend de l’intensité des

développement de l’ensemble des activités de l’entreprise. Deux voies de développement : Spécialisation/Diversification Pose la question des modes de développement : croissance interne/croissance externe Les démarches措施 et outils privilégiés : Les matrices de portefeuille (BCG, ADL, Mc Kinsey…) 2/2/ Les stratégies de spécialisation Approche traditionnelle : Les couples produits/marché [pic] Fondements stratégiques : centrages sur les DAS, stratégies concurrentielles (couts/ différenciation)

Sur le marché • Sur l’entreprise.. Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 10 METHODES DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION • ANALYSE MC KINSLEY • ANALYSE DOO LITTLE Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 11 APPROCHE SWOT • Matrice SWOT Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 12 SYNTHESE DU DIAGNOSTIC • Au niveau humain • Au niveau Organisationnel Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 13 Problématique Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com

annoncé MARKETING STRATEGIQUE Matrice BCG, issue du cycle de vie. Elle va faire entrer « le marché » et l'idée de « portefeuille » de produits Scénarios verteux : les vaches à lait financent les dilemmes qui deviennent étoiles qui deviennent vaches à lait, etc... MARKETING STRATEGIQUE Matrice BCG, issue du cycle de vie. Pour qu'un scénario vertueux se déroule, il faut donc un « portefeuille » équilibré, et donc ni trop « juvénile », ni trop « sénile » Matrice BCG et portefeuille Taux de

2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande 4

une entreprise « globale » à part entière. Sommaire Présentation de l’entreprise 3 A. Analyse financière : les chiffres clés 3 B. Analyse du marché 4 1. Analyse de la Matrice BCG des produits Pernod-Ricard 6 2. Le marché des vins et spiritueux : Analyse des cinq forces de Porter 7 3. Opportunités du Marché 8 4. Menaces du Marché 8 II. Positionnement du Pernod-Ricard au niveau mondial. 8 A. Avant l’acquisition d’ Allied Domecq 8 1. Acteurs

La théorie des graphes La théorie des graphes Chaînes et cycles eulériens, matrice associée à un graphe, coloriage AVANT-PROPOS En 2002, en France, a eu lieu une réforme du programme du secondaire. Plusieurs nouveaux chapitres de mathématique ont alors fait leur apparition dans les manuels scolaires. En consultant ces livres, un des thèmes m’a immédiatement attiré. Cette matière, intitulée « Introduction à la théorie des graphes » m’a semblé particulièrement intéressante et j’ai

Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de