Matrice De Porter

de : · Faisabilité· Aptitude· Maturité· Capacité Un état des lieux de l'offre fournisseurs sous l'aspect quantitatif (volume, prix, délai, etc.) et qualitatif (qualité des fournisseurs, capacité d'approvisionnements, maturité RSE, etc.)Elaborer une matrice de concentration pour situer le besoin de l’entreprise dans la typologie du marché :Offreurs/Fournisseurs :Acheteurs :Un seulUn petit nombreUn grand nombreUn seulMonopole bilatérale Monopsone contrarie Monopsone Un petit nombreMonopole contrarie Oligopole

appartenant à Procter&Gamble) Crise économique durable (c'est déjà le cas pour Bic Graphic) Hausse du prix du pétrole Ecologie (produits jetables critiqués) Baisse du prix du pétrole Ecologie si recyclage possible et organisé des produits Bic FORCES DE PORTER Papeterie Intensité de la concurrence Pouvoir des fournisseurs Pouvoir des clients Produits de substitution Nouveaux entrants Briquets Rasoirs Un DAS (ou domaine d’activité stratégique) est une combinaison produit/marché/utilisation pour

livre et l’environnement concurrentiel hyper compétitif. PREMIERS PAS D’AMAZON Afin de pouvoir connaître les mutations de l’environnement concurrentiel de l’entreprise, nous allons utiliser la matrice du BCG 2 pour la période 1995-1998. Possibilité de différenciation concurrentielle Matrice BCG 2 Faible Fort SPECIALISATION FRAGMENTATION Elevé VOLUME IMPASSE Faible Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel pour cette période est fort

d’entrée et leurs compléments. • Un ensemble d’opérateurs « OU » sur lesquels les sorties des opérateurs « ET » sont connectées. • Une éventuelle structure de sortie (Portes inverseuses, logique 3 états, registres...). Les deux premiers ensembles forment chacun ce qu’on appelle une matrice. Les interconnexions de ces matrices doivent être programmables. C’est la raison pour laquelle elles sont assurées par des fusibles qui sont « grillés » lors de la programmation. Lorsqu’un PLD est vierge toutes

« Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un problème sur terre. 1.1 : Inductif/Déductif : Un responsable est beaucoup plus dans

19/04/2011 Production cumulée 200 M.Langlois EMN - U1 16 L’analyse stratégique de l’Entr.  Approche BCG  Domaines d’activité stratégique (d.a.s.) Secteur et couples produit-marché  Analyse de la courbe de vie (cf annexe)  Matrice avec 2 variables   Croissance du domaine d’activité  Part relative du marché de la Sté dans ce domaine  Cf annexe 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 17 Stratégies possibles selon les d.a.s. Volume de la demande Lancement

L'ENTREPRISE 1. Les caractéristiques du groupe: Historique , structure, implantation, , Type de management 2. Les stratégies de développement : Evolution de l'activité stratégies de croissance, stratégie au niveau des DAS, stratégies commerciales( matrice Ansoff) , stratégies de développement spatial. 1.2. ANALYSE INTERNE DE L'ENTREPRISE 1 Implantation géographique : Zone de chalandise ( etendue de la clientèle et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte local

Analyse PESTEL 5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance de l’entreprise, historique, présentation. 11-12 → Segmentation produits 13 → Cycles de vie 13 → Matrice BCG I 14 → Chaîne de valeur 15 → Positionnement 16 Partie 3 : Enjeux

À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel durable et générateur de profit 3) En appliquant une ou plusieurs stratégies génériques au sens de Porter, le célèbre professeur de stratégie de la Harvard Business School, c'est-àdire la domination par les coûts ou la différenciation. Principaux éléments de la stratégie des distributeurs 1 - Choix du ou des domaines d’activité 2 - Choix d’une ou

elle pourra posséder un avantage concurrentiel et créer de nouvelles barrières aux concurrents sur l’entrée d’un marché.Management de l’innovation : Il existe plusieurs façons d’analyser l’innovation : * 5 forces de Porter * Diagramme d’Ishikawa * Matrice BCG * Matrice Ansoff * Modèle SWOT… | Wikipédia | Chiffres/dates/auteurs…clésSchumpeter, La Destruction créatrice et l’innovation dans Capitalisme, 1942 | | Informations récentes (en vue d’accroche, d’illustration)Pour relancer