Matrice De Selection Pays

com/ameliorcontinue Le simple fait de posséder ce livre vous donne le droit de l'offrir en cadeau à qui vous le souhaitez, en version numérique uniquement. Vous n'êtes pas autorisé à le vendre, ni à l'intégrer dans des offres punies par la loi dans votre pays (chaîne de lettres, système pyramidal, etc.) Copyright © http://www.ameliorationcontinue.fr ‐ Au service de la performance de votre entreprise.     1/33  Sommaire 1. Pourquoi ce livre ? 3 2. Comment automatiser un indicateur de performance

moyen et long terme Marketing Concerne un secteur d’activité de l’E Vise à diviser acheteurs en groupes caractérisés par mêmes besoins, mêmes habitudes, mêmes comportements d’achat Permet d’adapter les produits aux consommateurs, de sélectionner cibles privilégiées, de définir marketing-mix. Provoque changements à court et moyen terme. PERMET DE REVELER DES BESOINS NON OU MAL SATISFAITS PAR LES PRODUITS OU SERVICES ACTUELS -28- Source : STRATEGOR L'analyse du segment : la VALEUR

dépendent de lʼexploitation des ressources ou de la fabrication. Des prix dans le secteur sont déterminés en fonction des facteurs de lʼoffre et de la demande mondiales et par le niveau général de la production sur le marché. La demande dans les pays développés est plus ou moins stable et régulière. Lʾobjectif du présent ouvrage est de proposer des reccommandations pour la stratégie de marketing de la société Saint-Gobain. La proposition des recommandations pour le futur développement est élaborée

football, le rugby, le hand ball, possèdent une logique et des structures de fonctionnement qui valorisent davantage le jeu d'équipe que la performance personnelle. Il paraît alors clair que le sport est accepté et légitimé en fonction de la culture du pays dans lesquels il intervient. A cultures divergentes, il apparaît des jeux sportifs différents. Malgré l'unicité des règles à travers les continents pour les sports reconnus par les fédérations internationales, ces derniers acquièrent des valeurs

sectorielles ou nationales. Les influences historiques peuvent créer des effets de blocage sur la stratégie. Ces influences débouchent parfois sur une dérive stratégique càd l’incapacité à mener un changement. Les choix stratégiques Ils incluent la sélection des stratégies futures, que ce soit au niveau des domaines d’activités stratégique ou à celui de l’entreprise dans son ensemble, ainsi que l’identification de l’orientation et des modalités de développement stratégique. Choix au niveau des DAS :

Marchés complémentaires : seulement une des deux compagnies présente et elle bénéficie de la représentation commerciale de son partenaire Marchés nationaux : le groupe est présent en France (Air France) et aux Pays Bas (KLM) ce qui permet d’avoir une meilleur couverture du marché Matrice des groupes stratégiques : (Pour l’activité du transport de passager) Politique de Prix Régional Moyen-courrier Long courrier Mode de distribution LE DIAGNOSTIC EXTERNE L’objectif

d’activités possibles * L’étude des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner 5. Le Marketing Opérationnel * QUOI vendre ? La politique produit * A QUEL PRIX vendre ? La politique de prix

Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du

périkymaties différentes -> réévalutation + réparition géographique + ou – étendue selon homme moderne / fossiles. Morphologie et environnement Structure crânienne sensibles aux facteurs environnementaux. -> si Variation structure : -résultat sélection naturelles si traits transmis d’une génération à une autre -plasticité cranienne : manif pendant ontogenèse d’un individu Chq fction (mastication, vision etc) est effectuée par composante crânienne fonctionnelle avec dyn et sensibilité particulière

STRATEGIE ET POLITIQUE GENERAL CONTROL CONTINU M. BENAVENT Christophe _____________________________ IKEA L'Expansion Internationale en adaptant la production à la demande d’après le pays ou pas ? Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052) 13.01.2007 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise