Matrice De Selection Pays

prenantes ; Une capacité d’adaptation au changement : Evolution de son image en fonction des modes et des attentes ; Diversification réussie Correction du cas guerre du Vietnam Objectifs _ Objectif ultime du Vietnam Nord : réunification du pays sous un régime communiste _ Objectifs américains confus Maîtrise de l’environnement _ Le Général Giap a compris le rôle central que joue l’opinion publique américaine et internationale _ La stratégie du Viêt-Nam est de saper la volonté du peuple

analyser : * L’environnement : opportunités et menaces * Potentiel de l’entreprise : forces et faiblesses * Motivation des décideurs : valeurs et aspirations des dirigeants. Schéma BV : analyse SWOT, méthodologie SWOT, matrice SWOT, matrice SWOT (exemple) L’approche opérationnelle de la stratégie : expansion/diversification * Les axes de développement possibles : * La spécialisation * La diversification de clientèle * La diversification de production

moyens que l‛entreprise mobilisait dans le cadre de sa démarche opérationnelle, induisaient un faible niveau d‛implication stratégique dans la gestion des flux informationnels. Les options stratégiques aujourd‛hui retenues, en matière de choix de pays ou de zones géographiques, de mode d‛implantation et de partenaires, de politique produit ou de communication dépendent des actions de recherche commerciale que l‛entreprise mettra en œuvre pour obtenir les informations relatives aux différentes dimensions

..............................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : .....................................................................

de l’évaluation du dispositif de maîtrise mis en place par l’organisation Criticité Signification RI Acceptable RII Supportable RIII Insupportable Risque net = Criticité X dispositif de maîtrise Echelle d’évaluation du degré de maîtrise Matrice des risques nets Criticité du risque brut Scoring Signification 1 Absence de maîtrise - Aucune formalisation - Aucun contrôle n'est réalisé Insuffisant - Aucune formalisation - Les contrôles ne sont pas formalisés Acceptable -Un degré non

en place d’un plan de communication, tout entreprise doit établir un plan de réflexion individuelle ou de groupe, cet étape étant très difficile a réussir et afin d’éviter la dispersion des idées, l’entreprise va s’aider d’outil tel que les matrices. La matrice de projet d’action en sept questions. Elle est très efficace et permet surtout de ne pas oublier un facteur essentiel qui pourrait être utile au plan de communication, par ailleurs, en s’obligeant dans le cadre de la réflexion a réfléchir de

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

chiffre d’affaires qui s’élève à 3.561 milliards d’euros, soit une hausse de 3 % par rapport à l’année précédente. L’entreprise comprend 69000 collaborateurs et sert chaque jour 2.9 millions de clients dans 14500 restaurants qui sont implantés dans 15 pays différents. L’activité du groupe peut être divisée en 2 parties distinctes : La restauration collective et Facilities Management d’une part et la restauration de concession et « Travel Retail » d’autre part. En 2009 on peut diviser le chiffre

aussi sur ce point capital le paragraphe 8 ci-dessous). Ceci étant rappelé, identifions, avec une certaine précision, quelques-unes des principales fonctions que joue la culture dans la société. Nous aborderons successivement : l'estime de soi, la sélection, la résistance et le sens. 7.1 L'ESTIME DE SOI Une saine estime de soi est la condition sine qua non de tout épanouissement, qu'il soit personnel ou collectif. Sans un minimum de conscience de sa valeur et de ses capacités, sans une confiance sereine

marque (produits de luxe, politique de prix élevés, marchés ciblés). Stratégies locales : Elles sont fondées sur la spécificité d’une zone de chalandise, d’un terroir. Remarque : on assiste à l’émergence de Europe des régions et à la notion de pays. Exemples : l’artisanat, les AOC Stratégies nationales : Cas des enseignes nationales de la grande distribution, par exemple. Stratégies internationales : Les causes de l’internationalisation des échanges sont multiples : disparition