Matrice De Selection Pays

des données du processus Élaborer le plan des ressources humaines ....................................................................218 Formats de définition des rôles et responsabilités ........................................................220 Matrice d’affectation des responsabilités au format RACI ............................................221 Exemple d’un histogramme des ressources ..................................................................224 Constituer l’équipe de projet : données

stratégie actuelle de CHUPA CHUPS…... b. Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV

JOHNSON G, SCHOLES K., WHITTINGTON R., FRERY F. (2005), Stratégique, 7è Edition, Pearson Education, Paris. JOHNSON G., SCHOLES K. (1999), Exploring Corporate Strategy, Prentice hall, London. MINTZBERG H., AHLSTRAND B., LAMPEL J. (1999), Safari en pays Stratégie : l’exploration des courants de la pensée stratégique, Editions Village Mondial, Paris. PELLICELLI G. (2007), Stratégie d’entreprise, 1è Edition, De Boeck Université, Bruxelles. PORTER M.E. (1990), Choix Stratégiques et Concurrence : Techniques

.......................................................... 13 Données et hypothèses d’environnement .............................................................................................................................................. 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion .............

d’une activité en déclin * Exploiter des ressources sous utilisées (objectif de rentabilité) * Investir dans une activité en forte croissance * Gérer efficacement le portefeuille d’activité (cf. matrice BCG) c. Réaliser une segmentation stratégique Objectif : Identifier les domaines d’activité stratégiques (DAS) composant l’entreprise DAS : sous-ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent

Marketing stratégique Travail de groupe IKEA SOMMAIRESOMMAIRE INTRODUCTION3 DOMAINE D'ACTIVITES STRATEGIQUE D'IKEA3 MATRICE BCG4 PESTEL6 PORTER8 SWOT10 MARKETING MIX12 INTRODUCTION Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de traiter le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur

(DSNG - système fly away). Les rushes (images brutes) filmés au cours du tournage sont numérisés soit directement en salle de montage, soit en salle d’acquisition pour une utilisation ultérieure. Le monteur visionne les images tournées et sélectionne, en accord avec le rédacteur et le JRI, les plus pertinentes par rapport à l’angle sous lequel l’événement doit être présenté. Les plans ou les séquences sont alors assemblés bout à bout de façon à créer un ensemble cohérent sur lequel le rédacteur

INNOVATION Sommaire I. Introduction: 3 II- Diagnostic 4 A. Présentation du marché du ski 4 B. Présentation de Val Thorens 5 III- Choix et justification du projet 7 a. Identification des besoins 7 B. Préconisations 11 C. Matrice de choix 12 IV- Le Déploiement 12 A. Projet : atout et contraintes 12 B. Marketing 16 1. Marketing des services : 16 2. Ciblage : 17 3. Mix Marketing 17 C. Communication 19 D. Mise en œuvre du projet 21 1. Business Model

20 Etude de cas : MANAGER’S OBJECTIFS ................................................................................. 21 B - La détermination de la stratégie de marketing ................................................................24 1. La sélection du plan d’action stratégique......................................................................24 2. Le marketing mix stratégique .......................................................................................24 C - Les techniques de prévision

kilomètres de Nador que s’est implanté le plus grand complexe sidérurgique au Maroc : SONASID (Société Nationale de Sidérurgie), et le plus grand complexe de fabrication de réservoirs de Gaz à Pétrole liquéfié (GPL) et accessoires dans le pays : SOFRENOR (Société de fabrication s de réservoirs métalliques du nord). J’ai choisi de passer mon stage à SOFRENOR pour plusieurs raisons, dans ce cadre je vais citer l’importance d’une telle société à vocation multinationale qui offre