Matrice De Selection Pays

distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distributionPartie II : le plan stratégie marketingChapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac KinseyElabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 * 8. La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL)Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie

Page 1 à 2 2.Diagnostic de l’Unité Commerciale Page 3 à 4 * Environnement interne * Environnement externe * Bilan du diagnostic * Problématique 3.Les préconisations Page 5 à 7 * Proposition des projets * Matrice de choix * Objectifs * Organisation et planification * Ressources humaines et financières * Résultats attendus 4.L’analyse des répercussions Page 8 * Répercussions commerciales * Répercussions organisationnelles et

(1996)  C’est une BD à des fins d’analyse !! 10 Pourquoi pas un SGBD ? (1)  Fonctions d’un SGBD :  Systèmes transactionnels (OLTP)  Permettre d’insérer, modifier, interroger rapidement, efficacement et en sécurité les données de la base  Sélectionner, ajouter, mettre à jour, supprimer des tuples  Répondre à de nombreux utilisateurs simultanément 11 Pourquoi pas un SGBD ? (2)  Fonctions d’un DW :  Systèmes pour l’aide à la prise de décision (OLAP)  Regrouper, organiser des informations

caractéristiques d’un risque ................................................................................8 Figure 2: les classification des risques .................................................................................9 Figure 3:Matrices de criticité (4) ..........................................................................................11 Figure 4:Graphique à secteur pour centage des touristes étrangers......................................23 Liste des tableaux Tableau

dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle pour une entreprise ou une activité ou marque INTRODUCTION Le secteur des savons bains douche

III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix : 4 P ANNEXE 4 : Evolution du logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses portes à Seattle. Onze ans plus tard, Howard Schultz (l'actuel PDG) intégra la société. Suite à un voyage en

de sa filiale Nespresso qui, soutenu par une politique d’innovation inédite, a créé le système Nespresso. Celui-ci consiste en une machine unique et innovante, et des capsules de café individuelles. Nespresso joue sur des prix forts, une sélection de café haut de gamme et un mode de distribution unique qui a permis la percée dans un marché jusque-là inexploité. Fruit d’un marketing qui a su révéler au consommateur un besoin jusque-là non révélé, Nespresso a également éveillé l’attention de

d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l‛abandonner à plus ou moins brève échéance

L’entreprise doit prendre en considération les éléments suivants qui risquent de représenter de sérieuses sources d’incertitude : ▪ L’aspect évolutif des goûts et des tendances des consommateurs ; ▪ Les changements de modèle ou de norme d’un pays à l’autre ; ▪ L’évolution constante du système de valeurs. f) Environnement commercial : ▪ Etude des pratiques commerciales du secteur : ✓ Circuits de distribution utilisés ; ✓ Niveau de rémunération

marchés envisagés 2 a)Tableau des États Unis2 b)Tableau de l'Espagne4 c)Tableau de la Belgique6 d)Tableau de la Suède8 III. Matrice de sélection10 IV. Conclusion11 V. Sitographie :12 Introduction : Étudiantes en IUT techniques de commercialisation, nous devons réaliser l'étude de différents pays en vu d'y exporter un produit. Nous avons donc sélectionné Marie société agroalimentaire qui évolue sur le segment des plats préparés et surgelés. Avec un chiffre d'affaires de 265 millions