Matrice De Selection Pays

-         les priorités, -         les alliances, -         les actions de contingence (que faire si les choses ne se passent pas comme prévu). Remettre en cause ou adapter la stratégie nécessite des choix à plusieurs niveaux : - La sélection des domaines de développement (sources d’avantages concurrentiels) - Le choix des types de stratégies (modalités d’obtention de l’avantage concurrentiel) - La répartition des ressources (plan de conquête de l’avantage concurrentiel) La remise

Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page 11 • Partie III Les préconisations - Les solutions envisagées Page 13 - La matrice de choix Page 14 - La présentation de la solution retenue Page 14-15 • Partie IV L’analyse des répercussions - La répercussion sur les timings Page 18 - La répercussion du projet sur les ressources

avec OS 3 Constantes, opérateurs et fonctions de base 3.1 Scalaires, constantes 3.2 Opérateurs de base (arith., relationnels, logiques) 3.3 Fonctions de base (math., logiques) 4 Objets : vecteurs, matrices, chaînes, tableaux multidim. et cellulaires, structures 4.1 Séries (ranges) 4.2 Vecteurs 4.3 Matrices 4.4 Opérateurs matriciels 4.5 Fonctions matricielles (réorganis., calcul, stat., recherche, logiques), indexation logique 4.6 Chaînes de caractères 4.7 Tableaux multidimensionnels 4.8 Structures

PRIX PRODUIT PLACE PROMOTION. Politique produit I- Notion de produit a) Le produit Un produit est une entité susceptible de satisfaire un besoin ou un désir. Il peut s’agir d’un bien tangible, une organisation, une association, un pays ou une région, ou à une personne pour son image. (Joueur de foot, acteur, homme politique...) Renvois aux valeurs subjectives d’un produit => propre à chacun, ce que le consommateur pense lorsqu’il voit le produit. On peut identifier un produit

concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour

est de 700 000 Pièces environ dont 200 000 pièces provenant de l’étranger et 500 000 Repartis comme suite : * 1 | Jacob delafon | 50 % | 2 | Roca | 25 % | 3 | Porcher | 15 % | 5 | Wirkin | 10 % | Les clients : L’Afrique comprend 53 pays que l’on peut répartir en 5 grands blocs. Exemple Algérie, Égypte, Afrique du sud etc. * Environnement Institutionnel et Juridique : S.B.S Porcher est classifiée dans un secteur que l’on peut appeler le secteur secondaire qui regroupe l’ensemble

etc.… Ce secteur des sauces regroupe notamment: - les sauces froides: sauce salade, mayonnaise,… - les sauces chaudes: sauce tomate 2 Sommaire • • • • • • Analyse de la demande Structure du marché Analyse des acteurs du secteur Les innovations Matrice de Porter Menaces et opportunités • FCS: Facteurs clés du succès • Comportements du consommateurs • Analyse du linéaire 3 Analyse de la demande La demande est en hausse. Cela est due à une baisse de la fréquentation des restaurants ainsi que le

niche. Cette stratégie est d’application surtout pour des petites et moyennes entreprises.  Le choix de stratégie de couverture dépendra du nombre de segments rentables et des ressources de l’entreprise. 3.5 Ciblage Le ciblage va permettre de sélectionner les segments-cibles que l’entreprise veut occuper. Segmenter consiste à découper le marché. Cibler consiste à choisir les segments du marché à occuper. Le ciblage se base sur l’analyse de :  Attractivité du segment (niveau de la demande et phases

gouvernement peine à gérer les nouveaux arrivants. Les raisons de cet afflux sont multiples : suite à des guerres civiles (notamment la guerre civile syrienne), des persécutions de certaines minorités ou pour des raisons économiques. Les différents pays de l’Union Européenne sont en désaccord face à l’afflux de migrants quant à l’attitude à adopter. Le gouvernement belge est dépassé et manque de structures pour accueillir les migrants. Outre l’accueil, le logement, le besoin de s’alimenter,… ; le

Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise