Matrice De Selection Pays

L’Analyse stratégique  La segmentation stratégique  La segmentation stratégique et la segmentation Marketing  Le Diagnostic stratégique  Les Outils de l’Analyse Concurrentielle • Chapitre 3- Les Modèles d’analyse stratégique  La Matrice BCG  La Matrice ADL  La Matrice ABC de Mc Kinsey • Chapitre 4- les options stratégiques  Les stratégies Primaires (Entreprise)  Les stratégies Secondaires (Activité) • Chapitre 5-Veille stratégique et Benchmarking « Celui qui n’a pas d’objectfs ne risque

Modification à terme des flux Asie-Europe 11 7.1 - Les critères de diminution des échanges 12 7.1.1 – La mondialisation 12 7.1.2 – Coût de l’énergie et du pétrole 12 7.1.3 – Changements sociaux en Asie 12 7.1.4 – Montée en puissance de nouveaux pays à faible coûts 12 7.1.5 - Contraintes administratives 13 7.1.6 – Qualité des produits, contrefaçon 13 7.1.7 – Image environnementale 14 7.2 - Les critères d’augmentation des échanges 14 7.2.1 – Evolution des moyens de transports 14 7.2.2 – Changement

Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors). * Économique : les entreprises Françaises ont beaucoup de charge financière concernant la masse salariale. * Internationale : Le droit du travail est différent d’un pays à l’autre. * Technologique : tout est informatisé, ce qui facilite le travail et la communication. Les ressources humaines sont au centre des stratégies des entreprises. On constate une évolution de la place des RH. Aujourd’hui le DRH siège

l'oral. Scénario pédagogique possible : 1. 2. 3. distribution du cas : au moins 3 semaines avant l'intervention ; préparation (prévoir environ 15 jours) en groupes ; cas à rendre : 1 semaine avant l'intervention de façon à ce que l'animateur puisse sélectionner deux propositions contrastées qui donneront lieu à une présentation orale. © CCMP – 2008 – NOTE PEDAGOGIQUE Legrand en Inde – S. PETZOLD-DUMEYNIEUX, B. WATRIGANT – BEM, Legrand France 3 Licence d'utilisation accordée à : Groupe INSEEC

d’abord les trois étapes de la décision : établissement de la liste de tous les comportement possibles détermination des conséquence de chacun, évaluation séparée de ces ensembles de conséquences. Il définit ensuite la rationalité comme relative à la sélection d’un comportement préféré en face d’une alternative faite en terme d’un système de valeurs par lequel les conséquences de ce comportement peuvent être évalués. Pour q’une décision soit rationnelle faut que le sujet confronté à la prise de décision

au sein d’un même secteur d’activité. Ex : stratégie de domination par les coûts, stratégie de différentiation…etc. Les stratégies d’internationalisation : (stratégie global : un produit vendu dans tout le monde ou un produit différent pour chaque pays). Les stratégies inter-industrielles : alternatives possibles entre les domaines d’activités (diversifications car présent sur plusieurs DAS). Les stratégies inter-entreprises : * Croissance externe (intégration d’une entreprise dans notre

........................................................ Erreur ! Signet non défini. 2) Les Spécifiques et difficultés des Etudes de Marché International .....Erreur ! Signet non défini. 3) Les critères de sélection des marchés étrangers.. Erreur ! Signet non défini. 4) Les outils de sélection des marchés étrangers..... Erreur ! Signet non défini. 5 )Les Sources d’information ..................................... Erreur ! Signet non défini. Chapitre II: LE MARKETING MIX INTERNATIONAL. Erreur ! Signet

i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines permet aux entreprises de se positionner sur l’état de leur gestion des ressources humaines. ASTRIUM est une filiale à 100% du

à simple effet : configuration la plus simple, composée principalement d’une matrice et d’un poinçon. Outils à double effet : comprend en plus de l’outil simple effet, un serre flan. C’est ce type d’outillage qui est utilisé chez PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. L’outillage utilisé en emboutissage comprend donc (cf. Fig. 1) : Un poinçon : coulissant ‘plus ou moins’ vite sur l’axe vertical, et déformant la bande. Une matrice : elle sert d’appui à la bande et lui donne la forme extérieure finale. Un serre

importants pour les managers et professionnels dans le domaine de l’eau et de l’assainissement. Le benchmarking et la connaissance des meilleures pratiques sont importants pour tous les services de l’eau et de l’assainissement, quel que soit le PIB du pays dans lequel vous vous trouvez: Le benchmarking aide les managers à comprendre les performances de leur compagnie par rapport à d’autres compagnies. Il facilite l’échange des informations sur les meilleures pratiques et appuie les décisions capables